Informazioni sulla serie
Noi di La Relocation Group lavoriamo quotidianamente a fianco di leader delle risorse umane e recruiter a livello globale per garantire una mobilità internazionale dei talenti fluida e di successo . Con questa serie, HR Mobility Leaders , vogliamo mettere in luce l’esperienza diretta e la visione strategica dei professionisti che guidano la trasformazione del capitale umano . Invitiamo i responsabili delle risorse umane, i responsabili dei talenti e i recruiter a condividere le loro preziose intuizioni sulle tendenze attuali, le sfide e il ruolo in continua evoluzione della mobilità globale nella strategia dei talenti.
Informazioni su Federica De Gennaro
Federica de Gennaro è Vicepresidente Globale delle Risorse Umane presso KD Pharma Group, una CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) sostenuta da un fondo di private equity con oltre 700 dipendenti in sette sedi internazionali. Con sede a Lugano, ha guidato iniziative di trasformazione su larga scala in contesti post-fusione e ha sviluppato strategie globali per la gestione dei talenti in APAC, EMEA e nelle Americhe. Federica vanta oltre 20 anni di esperienza nella leadership delle risorse umane , avendo ricoperto ruoli di alto livello presso VF Corporation, Bally e SFI Health.
Abbiamo invitato Federica a condividere la sua prospettiva sul ruolo in evoluzione delle risorse umane in contesti multinazionali, con particolare attenzione alla mobilità dei talenti, all’integrazione culturale e all’impatto strategico della leadership delle risorse umane.
Colloquio
D1: Federica, quali sono state le tue priorità strategiche più importanti nell’ultimo anno?
Nell’ultimo anno, la nostra attenzione strategica si è concentrata su due aspetti principali: l’integrazione organizzativa e la creazione di un bacino di talenti a prova di futuro. A seguito di diverse acquisizioni, allineare team eterogenei sotto un’unica cultura globale si è rivelato al contempo una sfida e una necessità. Abbiamo posto grande enfasi sull’armonizzazione di politiche, processi e valori tra le diverse regioni.
Al contempo, guardiamo al futuro, investendo nella pianificazione della successione, nella trasformazione digitale delle risorse umane e nello sviluppo dei nostri talenti interni per soddisfare le esigenze aziendali in continua evoluzione. Costruire una forza lavoro veramente agile e resiliente è diventato imprescindibile nel contesto odierno.
D2: In che modo la mobilità globale si inserisce nella vostra strategia per le risorse umane, in particolare per quanto riguarda l’acquisizione di talenti dall’estero?
La mobilità globale non è solo una funzione logistica, ma un fattore abilitante strategico . Per noi, la mobilità è essenziale per attrarre e impiegare i talenti giusti dove sono più necessari. In particolare, in un settore come il nostro, orientato alla scienza e all’innovazione, i talenti spesso risiedono in aree geografiche ben precise.
Consideriamo gli incarichi internazionali come opportunità sia per generare un impatto positivo sul business sia per sviluppare la leadership. Quando la mobilità viene gestita in modo efficace, con obiettivi chiari, supporto e allineamento con i percorsi di carriera, rafforza la fidelizzazione dei dipendenti e contribuisce a creare un’organizzazione globale più coesa.
D3: Qual è la chiave per un onboarding transfrontaliero di successo, soprattutto quando si tratta di dipendenti e delle loro famiglie che si trasferiscono?
La chiave sta nella personalizzazione e nell’empatia . Ogni trasferimento coinvolge persone reali con diverse situazioni familiari, background culturali e reazioni emotive al cambiamento. Oltre a garantire che gli aspetti fondamentali – immigrazione, alloggio, scuole – siano gestiti in modo efficiente, diamo priorità alla comunicazione , all’orientamento culturale e al supporto all’integrazione .
Un processo di onboarding efficace non si conclude con l’inizio del lavoro del dipendente. Si estende ai primi 6-12 mesi, durante i quali le Risorse Umane devono rimanere sempre reattive. Quando le famiglie si sentono a proprio agio e supportate , il dipendente può concentrarsi e crescere professionalmente . È un vantaggio per tutti.
D4: A suo parere, come si sta evolvendo il ruolo delle risorse umane nelle organizzazioni globali?
Le risorse umane non sono più una funzione di supporto , bensì un partner strategico e un motore di trasformazione . Nelle organizzazioni globali, i responsabili delle risorse umane sono chiamati a gestire la complessità a più livelli: geopolitico, culturale, normativo e generazionale.
Il nostro ruolo ora richiede una profonda conoscenza del business, agilità e una mentalità globale . Ci si aspetta che progettiamo strategie per le risorse umane inclusive e scalabili, che promuoviamo il cambiamento culturale e che aiutiamo l’organizzazione a rimanere competitiva anticipando le future esigenze di talenti. È al tempo stesso una sfida e un’incredibile opportunità per plasmare il futuro del lavoro.
D5: Quali consigli darebbe ai responsabili delle risorse umane che gestiscono team internazionali oggi?
Guida con chiarezza, empatia e intelligenza culturale . Quando si gestiscono team internazionali, gli approcci standardizzati non funzionano . I responsabili delle risorse umane devono investire tempo nella comprensione dei contesti locali, rafforzando al contempo una visione globale condivisa.
Incoraggio inoltre i leader ad abbracciare la tecnologia , ma mai a scapito del contatto umano . Fiducia, trasparenza e comunicazione aperta rimangono i fondamenti di una leadership efficace, indipendentemente dal fuso orario o dalla posizione geografica. Infine, non bisogna mai sottovalutare il valore della mobilità, sia come acceleratore di talenti che come elemento di differenziazione strategica .
Una nota da La Relocation Group
Le analisi di Federica confermano quanto osserviamo in tutti i settori a livello globale: una leadership strategica globale in ambito HR è un fattore chiave per il successo dell’espansione internazionale. Dall’integrazione organizzativa all’onboarding transfrontaliero , la mobilità globale deve essere pianificata con cura e completamente personalizzata, soprattutto quando si tratta di supportare i dipendenti internazionali e le loro famiglie. Nel mercato competitivo odierno, attrarre e trattenere i migliori talenti richiede più di una semplice offerta di lavoro allettante; richiede un’esperienza di trasferimento fluida, incentrata sulla persona e allineata agli obiettivi aziendali.
Noi di La Relocation Group vantiamo oltre un decennio di esperienza nei servizi di trasferimento aziendale . Il nostro team supporta i dipartimenti HR e i partner di reclutamento in tutto il mondo attraverso soluzioni personalizzate per la gestione dell’immigrazione , l’assistenza per l’alloggio e la scuola e il supporto all’integrazione familiare . Garantiamo che ogni trasferimento internazionale sia gestito con precisione, empatia e allineamento strategico.
Che la vostra azienda stia pianificando di trasferire talenti a livello globale , espandersi oltre confine o sviluppare un programma di mobilità aziendale a lungo termine, scoprite come i servizi aziendali di La Relocation Group possono aiutarvi a costruire una forza lavoro globale più connessa e resiliente.
Contatta il nostro team per scoprire come La Relocation Group può aiutarti a supportare la tua forza lavoro globale con sicurezza e chiarezza.