Acerca de la serie
En La Relocation Group, trabajamos a diario con líderes de RR. HH. y reclutadores globales para facilitar una movilidad internacional de talento fluida y exitosa . Con esta serie, Líderes en Movilidad de RR . HH., buscamos destacar la experiencia y la visión estratégica de profesionales que lideran la transformación del capital humano . Invitamos a gerentes de RR. HH., líderes de talento y reclutadores ejecutivos a compartir sus perspectivas únicas sobre las tendencias actuales, los desafíos y el papel en constante evolución de la movilidad global en la estrategia de talento.
Acerca de Federica De Gennaro
Federica de Gennaro es vicepresidenta de Recursos Humanos Globales en KD Pharma Group, una CDMO respaldada por capital privado con más de 700 empleados en siete sedes internacionales. Con sede en Lugano, ha liderado iniciativas de transformación a gran escala en entornos posteriores a fusiones y ha desarrollado estrategias globales de talento en APAC, EMEA y América. Federica cuenta con más de 20 años de experiencia en liderazgo de recursos humanos , incluyendo puestos de alta responsabilidad en VF Corporation, Bally y SFI Health.
Invitamos a Federica a compartir su perspectiva sobre el papel cambiante de los recursos humanos en contextos multinacionales, con especial énfasis en la movilidad del talento, la integración cultural y el impacto estratégico del liderazgo en recursos humanos.
Entrevista
P1: Federica, ¿cuáles han sido tus prioridades estratégicas más importantes durante el último año?
El año pasado, nuestro enfoque estratégico se centró en dos pilares: la integración organizacional y la preparación de nuestro talento para el futuro. Tras varias adquisiciones, alinear equipos diversos bajo una cultura global ha sido tanto un reto como una necesidad. Hemos puesto especial énfasis en armonizar las políticas, los procesos y los valores en todas las regiones.
Al mismo tiempo, miramos hacia el futuro: invertimos en planificación de sucesión, transformación digital de RR. HH. y desarrollo de nuestro talento interno para satisfacer las necesidades cambiantes del negocio. En el entorno actual, crear una fuerza laboral verdaderamente ágil y resiliente se ha convertido en algo imprescindible.
P2: ¿Cómo encaja la movilidad global en su estrategia de recursos humanos, especialmente en lo que respecta a la captación de talento en el extranjero?
La movilidad global no es solo una función logística, sino un factor estratégico clave . Para nosotros, la movilidad es esencial para atraer y desplegar el talento adecuado donde más se necesita. En particular, en un sector impulsado por la ciencia y la innovación como el nuestro, el talento suele concentrarse en zonas geográficas muy específicas.
Consideramos las asignaciones internacionales como oportunidades tanto para generar impacto en el negocio como para el desarrollo del liderazgo. Cuando la movilidad se gestiona adecuadamente —con un propósito claro, apoyo y alineación con las trayectorias profesionales— se fortalece la retención de talento y se construye una organización global más conectada.
P3: ¿Cuál es la clave para una incorporación transfronteriza exitosa, especialmente cuando se trata de la reubicación de empleados y sus familias?
La clave reside en la personalización y la empatía . Cada reubicación involucra a personas reales con diferentes situaciones familiares, antecedentes culturales y reacciones emocionales ante el cambio. Más allá de garantizar que los aspectos básicos —inmigración, vivienda, escuelas— se gestionen de manera eficiente, priorizamos la comunicación , la orientación cultural y el apoyo a la integración .
Una integración exitosa no termina cuando el empleado comienza a trabajar. Se extiende durante sus primeros 6 a 12 meses, periodo en el que el departamento de Recursos Humanos debe mantener una gran capacidad de respuesta. Cuando las familias se sienten integradas y apoyadas , el empleado puede concentrarse y desarrollarse profesionalmente . Es beneficioso para todos.
P4: En su opinión, ¿cómo está evolucionando el papel de los recursos humanos en las organizaciones globales?
El departamento de Recursos Humanos ya no es una función de apoyo , sino un socio estratégico y un motor de transformación . En las organizaciones globales, se les exige a los líderes de RR. HH. que gestionen la complejidad en múltiples niveles: geopolítico, cultural, normativo y generacional.
Nuestro rol ahora exige una profunda visión para los negocios, agilidad y una mentalidad global . Se espera que diseñemos estrategias de gestión de personas inclusivas y escalables, impulsemos el cambio cultural y ayudemos a la organización a mantenerse competitiva anticipándonos a las futuras necesidades de talento. Es un desafío y, a la vez, una oportunidad increíble para dar forma al futuro del trabajo.
P5: ¿Qué consejos les daría a los líderes de recursos humanos que gestionan equipos internacionales en la actualidad?
Lidera con claridad, empatía e inteligencia cultural . Al gestionar equipos internacionales, los enfoques estandarizados no funcionan . Los líderes de recursos humanos deben invertir tiempo en comprender los contextos locales, al tiempo que refuerzan una visión global compartida.
También animo a los líderes a adoptar la tecnología , pero nunca a costa de la conexión humana . La confianza, la transparencia y la comunicación abierta siguen siendo la base de un liderazgo eficaz, independientemente de la zona horaria o la ubicación geográfica. Y, por último, nunca subestimen el valor de la movilidad como acelerador del talento y diferenciador estratégico .
Una nota de La Relocation Group
Las conclusiones de Federica confirman lo que observamos en todos los sectores globales: un liderazgo estratégico global en recursos humanos es clave para una expansión internacional exitosa. Desde la integración organizacional hasta la incorporación de empleados internacionales , la movilidad global debe planificarse cuidadosamente y personalizarse por completo, especialmente al brindar apoyo a los empleados internacionales y sus familias. En el competitivo mercado actual, atraer y retener a los mejores talentos requiere más que una oferta de trabajo atractiva; exige una experiencia de reubicación fluida, centrada en las personas y alineada con los objetivos de negocio.
En La Relocation Group , contamos con más de una década de experiencia en servicios de reubicación corporativa . Nuestro equipo apoya a departamentos de recursos humanos y socios de reclutamiento en todo el mundo mediante soluciones personalizadas para la gestión de inmigración , asistencia con vivienda y educación , y apoyo para la integración familiar . Garantizamos que cada traslado internacional se gestione con precisión, empatía y una alineación estratégica.
Tanto si su empresa planea reubicar talento global , expandirse internacionalmente o desarrollar un programa de movilidad corporativa a largo plazo, descubra cómo los Servicios Corporativos de La Relocation Group pueden ayudarle a crear una fuerza laboral global más conectada y resiliente.
Póngase en contacto con nuestro equipo para descubrir cómo La Relocation Group puede ayudarle a brindar apoyo a su fuerza laboral global con confianza y claridad.