À propos de la série
Chez La Relocation Group, nous collaborons quotidiennement avec des responsables RH et des recruteurs internationaux pour faciliter et réussir la mobilité internationale des talents . Avec cette série, « Leaders de la mobilité RH » , nous souhaitons mettre en lumière l’expérience et la vision stratégique de professionnels qui pilotent la transformation du capital humain . Nous invitons les responsables RH, les responsables du recrutement et les chasseurs de têtes à partager leurs points de vue uniques sur les tendances actuelles, les défis rencontrés et l’évolution du rôle de la mobilité internationale dans la stratégie de gestion des talents.
À propos de Federica De Gennaro
Federica de Gennaro est vice-présidente des ressources humaines mondiales chez KD Pharma Group, une CDMO financée par des fonds de capital-investissement et comptant plus de 700 employés répartis sur sept sites internationaux. Basée à Lugano, elle a piloté des initiatives de transformation d’envergure dans des contextes de fusion-acquisition et a élaboré des stratégies globales de gestion des talents pour les régions Asie-Pacifique, Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et Amériques. Federica possède plus de 20 ans d’expérience en direction des ressources humaines , notamment à des postes de direction chez VF Corporation, Bally et SFI Health.
Nous avons invité Federica à partager son point de vue sur l’évolution du rôle des RH dans les contextes multinationaux, en mettant l’accent sur la mobilité des talents, l’intégration culturelle et l’impact stratégique du leadership RH.
Entretien
Q1 : Federica, quelles ont été vos priorités stratégiques les plus importantes au cours de l’année écoulée ?
Au cours de l’année écoulée, notre stratégie s’est articulée autour de deux axes : l’intégration organisationnelle et la pérennisation de notre vivier de talents . Suite à plusieurs acquisitions, l’harmonisation des équipes, pourtant diverses, autour d’une culture globale commune s’est avérée à la fois un défi et une nécessité. Nous avons donc accordé une importance capitale à l’harmonisation des politiques, des processus et des valeurs entre les différentes régions.
Parallèlement, nous nous tournons vers l’avenir : nous investissons dans la planification de la relève, la transformation numérique des RH et le développement de nos talents internes afin de répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il est devenu indispensable de constituer une main-d’œuvre véritablement agile et résiliente.
Q2 : Comment la mobilité internationale s’intègre-t-elle à votre stratégie RH, notamment en matière d’acquisition de talents à l’étranger ?
La mobilité internationale n’est pas qu’une simple fonction logistique : c’est un levier stratégique . Pour nous, elle est essentielle pour attirer et déployer les talents adéquats là où ils sont le plus nécessaires. Dans un secteur comme le nôtre, axé sur la science et l’innovation, les talents se concentrent souvent dans des zones géographiques très spécifiques.
Nous considérons les missions internationales comme des opportunités d’impact commercial et de développement du leadership. Bien gérées – avec un objectif clair, un soutien adéquat et une cohérence avec les parcours professionnels – elles renforcent la fidélisation et contribuent à bâtir une organisation mondiale plus connectée.
Q3 : Quel est le secret d’une intégration transfrontalière réussie, notamment lors de la relocalisation des employés et de leurs familles ?
La clé réside dans la personnalisation et l’empathie . Chaque déménagement concerne des personnes réelles, avec des situations familiales, des origines culturelles et des réactions émotionnelles différentes face au changement. Au-delà de la gestion efficace des aspects fondamentaux (immigration, logement, écoles), nous privilégions la communication , l’orientation culturelle et l’accompagnement à l’intégration .
L’intégration réussie ne s’arrête pas à la prise de fonction. Elle se poursuit pendant les 6 à 12 premiers mois, période durant laquelle les RH doivent rester très réactives. Lorsque les familles se sentent intégrées et soutenues , le salarié peut se concentrer pleinement et s’épanouir professionnellement . C’est une situation gagnant-gagnant.
Q4 : Selon vous, comment évolue le rôle des RH dans les organisations mondiales ?
Les RH ne sont plus une fonction support , mais un partenaire stratégique et un moteur de transformation . Dans les organisations internationales, les responsables RH sont appelés à gérer une complexité à de multiples niveaux : géopolitique, culturel, réglementaire et générationnel.
Notre rôle exige désormais une solide expertise commerciale, une grande agilité et une vision globale . Nous devons concevoir des stratégies RH inclusives et évolutives, impulser un changement culturel et contribuer à la compétitivité de l’entreprise en anticipant ses besoins futurs en talents. C’est à la fois un défi et une formidable opportunité de façonner l’avenir du travail.
Q5 : Quels conseils donneriez-vous aux responsables RH qui gèrent aujourd’hui des équipes internationales ?
Faites preuve de clarté, d’empathie et d’intelligence culturelle . Dans la gestion d’équipes internationales, les approches uniformes ne fonctionnent pas . Les responsables RH doivent consacrer du temps à la compréhension des contextes locaux tout en promouvant une vision globale partagée.
J’encourage également les dirigeants à intégrer les technologies , mais jamais au détriment du lien humain . La confiance, la transparence et une communication ouverte demeurent les fondements d’un leadership efficace, quels que soient le fuseau horaire ou la situation géographique. Enfin, il ne faut jamais sous-estimer la valeur de la mobilité, à la fois comme catalyseur de talents et comme facteur de différenciation stratégique .
Note du groupe La Relocation
Les analyses de Federica confirment ce que nous observons dans tous les secteurs d’activité à l’échelle mondiale : un leadership stratégique en matière de ressources humaines est un facteur clé de la réussite d’une expansion internationale. De l’intégration organisationnelle à l’accueil des nouveaux employés à l’international , la mobilité internationale doit être soigneusement planifiée et entièrement personnalisée, notamment pour accompagner les recrues internationales et leurs familles. Sur le marché concurrentiel actuel, attirer et fidéliser les meilleurs talents exige bien plus qu’une offre d’emploi alléchante ; cela requiert une expérience de mobilité fluide, humaine et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Chez La Relocation Group , nous mettons à votre service plus de dix ans d’expertise en matière de mobilité internationale . Notre équipe accompagne les services RH et les agences de recrutement du monde entier grâce à des solutions sur mesure pour la gestion de l’immigration , l’aide au logement et à la scolarité , ainsi que le soutien à l’intégration familiale . Nous veillons à ce que chaque déménagement international soit géré avec précision, empathie et en parfaite adéquation avec vos objectifs.
Que votre entreprise envisage de relocaliser des talents internationaux , de s’étendre au-delà des frontières ou de développer un programme de mobilité d’entreprise à long terme, découvrez comment les services aux entreprises de La Relocation Group peuvent vous aider à constituer une main-d’œuvre mondiale plus connectée et plus résiliente.
Contactez notre équipe pour découvrir comment La Relocation Group peut vous aider à gérer votre personnel international avec confiance et clarté.