Über die Serie
Bei La Relocation Group arbeiten wir täglich mit globalen HR-Führungskräften und Recruitern zusammen , um eine reibungslose und erfolgreiche internationale Talentmobilität zu ermöglichen . Mit unserer Reihe „HR Mobility Leaders“ möchten wir die praktischen Erfahrungen und strategischen Visionen von Experten beleuchten, die den Wandel im Bereich Human Capital vorantreiben. Wir laden HR-Manager, Talentmanager und Executive Recruiter ein, ihre einzigartigen Einblicke in aktuelle Trends, Herausforderungen und die sich wandelnde Rolle der globalen Mobilität in der Talentstrategie mit uns zu teilen.
Über Federica De Gennaro
Federica de Gennaro ist Vice President Global Human Resources bei der KD Pharma Group, einem von Private Equity finanzierten CDMO mit über 700 Mitarbeitern an sieben internationalen Standorten. Von Lugano aus leitete sie umfangreiche Transformationsprojekte nach Fusionen und entwickelte globale Talentstrategien für die Regionen Asien-Pazifik, Europa, Naher Osten und Afrika sowie Amerika. Federica de Gennaro verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden HR- Positionen, unter anderem bei VF Corporation, Bally und SFI Health.
Wir haben Federica eingeladen, ihre Sichtweise auf die sich wandelnde Rolle der Personalabteilung in multinationalen Kontexten darzulegen, mit einem besonderen Fokus auf Talentmobilität, kulturelle Integration und die strategische Bedeutung der Personalführung.
Interview
Frage 1: Federica, was waren Ihre wichtigsten strategischen Prioritäten im vergangenen Jahr?
Im vergangenen Jahr lag unser strategischer Fokus auf zwei Dingen: der organisatorischen Integration und der Sicherung unserer Talentpipeline für die Zukunft. Nach mehreren Akquisitionen war die Zusammenführung diverser Teams unter einer globalen Unternehmenskultur sowohl eine Herausforderung als auch eine Notwendigkeit. Wir haben großen Wert darauf gelegt , Richtlinien, Prozesse und Werte regionsübergreifend zu harmonisieren .
Gleichzeitig blicken wir nach vorn – wir investieren in Nachfolgeplanung, die digitale Transformation des Personalwesens und die Entwicklung unserer internen Talente, um den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Der Aufbau einer wirklich agilen und resilienten Belegschaft ist im heutigen Umfeld unerlässlich.
Frage 2: Welche Rolle spielt globale Mobilität in Ihrer Personalstrategie, insbesondere im Hinblick auf die Gewinnung von Talenten aus dem Ausland?
Globale Mobilität ist nicht nur eine logistische Funktion, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor . Für uns ist Mobilität unerlässlich, um die richtigen Talente zu gewinnen und dort einzusetzen, wo sie am dringendsten benötigt werden. Gerade in einem wissenschafts- und innovationsgetriebenen Unternehmen wie dem unseren konzentrieren sich Talente oft auf sehr spezifische geografische Gebiete.
Wir sehen internationale Einsätze als Chancen für geschäftlichen Erfolg und die Entwicklung von Führungskräften. Wenn Mobilität gut organisiert ist – mit klarem Ziel, Unterstützung und Abstimmung auf Karrierewege – stärkt dies die Mitarbeiterbindung und fördert eine stärkere Vernetzung des globalen Unternehmens.
Frage 3: Was ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen grenzüberschreitenden Onboarding, insbesondere bei der Versetzung von Mitarbeitern und ihren Familien?
Der Schlüssel liegt in der individuellen Betreuung und dem Einfühlungsvermögen . Jeder Umzug betrifft echte Menschen mit unterschiedlichen Familiensituationen, kulturellen Hintergründen und emotionalen Reaktionen auf Veränderungen. Neben der effizienten Abwicklung der grundlegenden Angelegenheiten – Einwanderung, Wohnungssuche, Schulen – legen wir besonderen Wert auf Kommunikation , kulturelle Orientierung und Unterstützung bei der Integration .
Ein erfolgreiches Onboarding endet nicht mit dem Arbeitsbeginn. Es erstreckt sich über die ersten 6–12 Monate, in denen die Personalabteilung besonders ansprechbar sein muss. Wenn sich Familien wohlfühlen und unterstützt werden , kann sich der Mitarbeiter beruflich voll entfalten . Davon profitieren alle.
Frage 4: Wie entwickelt sich Ihrer Ansicht nach die Rolle der Personalabteilung in globalen Organisationen?
Die Personalabteilung ist nicht länger eine reine Unterstützungsfunktion – sie ist ein strategischer Partner und Treiber des Wandels . In globalen Unternehmen stehen Personalverantwortliche vor der Herausforderung, komplexe Zusammenhänge auf verschiedenen Ebenen zu bewältigen: geopolitisch, kulturell, regulatorisch und generationenbedingt.
Unsere Rolle erfordert nun fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how, Agilität und eine globale Denkweise . Wir sollen inklusive und skalierbare Personalstrategien entwickeln, den Kulturwandel vorantreiben und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichern, indem wir den zukünftigen Talentbedarf antizipieren. Es ist eine Herausforderung und zugleich eine großartige Chance, die Zukunft der Arbeit aktiv mitzugestalten.
Frage 5: Welchen Rat würden Sie Personalverantwortlichen geben, die heute internationale Teams leiten?
Führen Sie mit Klarheit, Empathie und kultureller Intelligenz . Bei der Führung internationaler Teams funktionieren Einheitslösungen nicht . Personalverantwortliche müssen Zeit investieren, um die lokalen Gegebenheiten zu verstehen und gleichzeitig eine gemeinsame globale Vision zu stärken.
Ich ermutige Führungskräfte , sich Technologien zunutze zu machen, jedoch niemals auf Kosten der menschlichen Beziehung . Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation bleiben die Grundlage effektiver Führung – unabhängig von Zeitzone oder geografischer Lage. Und schließlich sollte man den Wert von Mobilität als Talentförderer und strategisches Differenzierungsmerkmal niemals unterschätzen.
Eine Mitteilung der La Relocation Group
Federicas Erkenntnisse bestätigen unsere Beobachtungen in globalen Branchen: Strategische globale HR-Führung ist ein entscheidender Faktor für erfolgreiche internationale Expansion. Von der organisatorischen Integration bis zum grenzüberschreitenden Onboarding muss globale Mobilität sorgfältig geplant und individuell gestaltet werden – insbesondere bei der Betreuung internationaler Mitarbeiter und ihrer Familien. Im heutigen Wettbewerbsumfeld erfordert die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten mehr als ein attraktives Stellenangebot; sie verlangt ein reibungsloses, mitarbeiterorientiertes und auf die Unternehmensziele abgestimmtes Relocation-Erlebnis .
Bei La Relocation Group verfügen wir über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich Firmenumzüge . Unser Team unterstützt Personalabteilungen und Rekrutierungspartner weltweit mit maßgeschneiderten Lösungen für Immigrationsmanagement , Wohnungs- und Schulsuche sowie Familienintegration . Wir garantieren, dass jeder internationale Umzug präzise, einfühlsam und strategisch abgestimmt abgewickelt wird.
Egal ob Ihr Unternehmen die Versetzung internationaler Talente plant, grenzüberschreitend expandieren möchte oder ein langfristiges Programm zur Mitarbeitermobilität entwickeln will – entdecken Sie, wie die Corporate Services der La Relocation Group Ihnen dabei helfen können, eine besser vernetzte und widerstandsfähigere globale Belegschaft aufzubauen.
Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf , um zu erfahren, wie La Relocation Group Sie dabei unterstützen kann, Ihre globale Belegschaft souverän und transparent zu betreuen.