Informazioni sulla serie
Noi di La Relocation Group lavoriamo ogni giorno a fianco dei responsabili delle risorse umane e dei reclutatori di tutto il mondo per consentire una mobilità internazionale dei talenti fluida e di successo. Con questa serie, Leader della mobilità delle risorse umaneci proponiamo di mettere in luce l'esperienza vissuta e la visione strategica dei professionisti che guidano la trasformazione del capitale umano. Invitiamo i responsabili delle risorse umane, i responsabili dei talenti e i reclutatori esecutivi a condividere i loro punti di vista unici sulle tendenze attuali, le sfide e il ruolo in evoluzione della mobilità globale nella strategia dei talenti.
Informazioni su Federica De Gennaro
Federica de Gennaro è VP Global Human Resources presso KD Pharma Group, un CDMO sostenuto da private equity con oltre 700 dipendenti in sette sedi internazionali. Con sede a Lugano, ha guidatoiniziative di trasformazione su larga scala in ambienti post-fusione e ha sviluppato strategie globali per i talenti in APAC, EMEA e America. Federica vanta oltre 20 anni di esperienza nella gestione delle risorse umane, tra cui ruoli senior presso VF Corporation, Bally e SFI Health.
Abbiamo invitato Federica a condividere il suo punto di vista sull'evoluzione del ruolo delle Risorse Umane in contesti multinazionali, con particolare attenzione alla mobilità dei talenti, all'integrazione culturale e all'impatto strategico della leadership delle Risorse Umane.
Intervista
D1: Federica, quali sono state le priorità più strategiche per voi nell'ultimo anno?
Quest'anno la nostra attenzione strategica è stata duplice: l'integrazione organizzativa e la messa a prova del futuro della nostra pipeline di talenti. Dopo diverse acquisizioni, allineare team diversi sotto un'unica cultura globale è stata una sfida e una necessità. Abbiamo posto una forte enfasi sull'armonizzazione di politiche, processi e valori nelle varie regioni.
Allo stesso tempo, guardiamo avanti, investendo nella pianificazione delle successioni, nella trasformazione digitale delle risorse umane e nello sviluppo dei nostri talenti interni per soddisfare le esigenze aziendali in continua evoluzione. Costruire una forza lavoro veramente agile e resiliente è diventato non negoziabile nell'ambiente odierno.
D2: Come si inserisce la mobilità globale nella vostra strategia per le persone, in particolare quando si tratta di acquisire talenti dall'estero?
La mobilità globale non è solo una funzione logistica: è un fattore strategico. Per noi la mobilità è essenziale per attrarre e distribuire i talenti giusti dove sono più necessari. Soprattutto in un'azienda orientata alla scienza e all'innovazione come la nostra, i talenti risiedono spesso in cluster geografici molto specifici.
Consideriamo le missioni internazionali come opportunità di impatto sul business e di sviluppo della leadership. Quando la mobilità è gestita bene, con uno scopo chiaro, il supporto e l'allineamento con i percorsi di carriera, rafforza la fidelizzazione e crea un'organizzazione globale più connessa.
D3: Qual è la chiave per un onboarding transfrontaliero di successo, soprattutto quando si trasferiscono i dipendenti e le loro famiglie?
La chiave è la personalizzazione e l'empatia. Ogni trasferimento coinvolge persone reali con situazioni familiari, background culturali e reazioni emotive diverse al cambiamento. Oltre a garantire una gestione efficiente degli aspetti fondamentali (immigrazione, alloggio, scuole), diamo priorità alla comunicazione, all'orientamento culturale e al sostegno all'integrazione.
Un onboarding di successo non si ferma quando il dipendente inizia il suo ruolo. Si estende ai primi 6-12 mesi, durante i quali le risorse umane devono rimanere altamente reattive. Quando le famiglie si sentono a proprio agio e supportate, il dipendente può concentrarsi e prosperare professionalmente. È una vittoria per tutti.
D4: Secondo lei, come si sta evolvendo il ruolo delle risorse umane nelle organizzazioni globali?
Le risorse umane non sono più una funzione di supporto, maun partner strategico e un motore di trasformazione. Nelle organizzazioni globali, i leader delle risorse umane sono chiamati a gestire la complessità a più livelli: geopolitico, culturale, normativo e generazionale.
Il nostro ruolo ora richiede un profondo acume commerciale, agilità e una mentalità globale. Dobbiamo progettare strategie per le persone inclusive e scalabili, guidare il cambiamento culturale e aiutare l'organizzazione a rimanere competitiva anticipando le esigenze future dei talenti. È una sfida e un'opportunità incredibile per plasmare il futuro del lavoro.
D5: Quali consigli darebbe ai responsabili delle risorse umane che oggi gestiscono team internazionali?
Guidare con chiarezza, empatia e intelligenza culturale. Quando si gestiscono team internazionali, gli approcci univoci non funzionano. I leader delle risorse umane devono investire tempo nella comprensione dei contesti locali, rafforzando al contempo una visione globale condivisa.
Incoraggio anche i leader ad abbracciare la tecnologia, ma mai a scapito della connessione umana. Fiducia, trasparenza e comunicazione aperta rimangono le basi di una leadership efficace, indipendentemente dal fuso orario o dalla geografia. Infine, non sottovalutate mai il valore della mobilità come acceleratore di talenti e fattore di differenziazione strategica.
Una nota del Gruppo La Relocation
Le intuizioni di Federica confermano ciò che osserviamo in tutti i settori industriali globali: la leadership strategica delle risorse umane globali è un fattore chiave per il successo dell'espansione internazionale. Dall'integrazione organizzativa all'onboarding transfrontaliero, la mobilità globale deve essere pianificata con cura e completamente personalizzata, soprattutto quando si tratta di supportare gli assunti internazionali e le loro famiglie. Nel mercato competitivo di oggi, attrarre e trattenere i migliori talenti richiede più di un'offerta di lavoro convincente; richiede un'esperienza di ricollocazione senza soluzione di continuità, incentrata sull'uomo e allineata agli obiettivi aziendali.
La La Relocation Group vanta un'esperienza decennale nei servizi di trasferimento aziendale. Il nostro team supporta i dipartimenti delle risorse umane e i partner di reclutamento in tutto il mondo attraverso soluzioni personalizzate per la gestione dell'immigrazione, l'assistenza per l'alloggio e l'istruzione e il supporto all'integrazione familiare. Ci assicuriamo che ogni trasferimento internazionale sia gestito con precisione, empatia e allineamento strategico.
Se la vostra azienda sta pianificando la ricollocazione di talenti globali, l'espansione transfrontaliera o lo sviluppo di un programma di mobilità aziendale a lungo termine, scoprite come i servizi aziendali diLa Relocation Group possono aiutarvi a costruire una forza lavoro globale più connessa e resiliente.
Collegatevi con il nostro team per scoprire come La Relocation Group può aiutarvi a supportare la vostra forza lavoro globale con fiducia e chiarezza.