Sobre la serie
En La Relocation Group, trabajamos a diario con responsables de RR.HH. y responsables de contratación de todo el mundo para facilitar una movilidad internacional del talento fluida y satisfactoria. Con esta serie Líderes en movilidad de RRHHpretendemos destacar la experiencia vivida y la visión estratégica de los profesionales que lideran la transformación del capital humano. Invitamos a Directores de RRHH, Líderes de Talento y Reclutadores Ejecutivos a compartir su visión única sobre las tendencias actuales, los retos y el papel cambiante de la movilidad global en la estrategia de talento.
Acerca de Federica De Gennaro
Federica de Gennaro es Vicepresidenta Global de Recursos Humanos en KD Pharma Group, una CDMO respaldada por capital privado con más de 700 empleados en siete sedes internacionales. Con sede en Lugano, ha dirigidoiniciativas de transformación a gran escala en entornos posteriores a fusiones y ha desarrollado estrategias globales de talento en APAC, EMEA y América. Federica aporta más de 20 años de experiencia en liderazgo de RRHH, incluyendo puestos de responsabilidad en VF Corporation, Bally y SFI Health.
Invitamos a Federica a compartir su perspectiva sobre la evolución del papel de RRHH en contextos multinacionales, con especial atención a la movilidad del talento, la integración cultural y el impacto estratégico del liderazgo de RRHH.
Entrevista
P1: Federica, ¿cuáles han sido las prioridades más estratégicas para usted en el último año?
Este último año, nuestro enfoque estratégico ha tenido dos vertientes: la integración organizativa y la preparación de nuestra reserva de talentos para el futuro. Tras varias adquisiciones, alinear equipos diversos bajo una cultura global ha sido un reto y una necesidad. Hemos hecho especial hincapié en armonizar políticas, procesos y valores en todas las regiones.
Al mismo tiempo, miramos hacia el futuro: invertimos en planes de sucesión, en la transformación digital de los recursos humanos y en el desarrollo de nuestro talento interno para satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa. La creación de una plantilla verdaderamente ágil y resistente se ha convertido en algo innegociable en el entorno actual.
P2: ¿Cómo encaja la movilidad global en su estrategia de personal, especialmente cuando se trata de adquirir talentos del extranjero?
La movilidad global no es sólo una función logística: es un factor estratégico. Para nosotros, la movilidad es esencial para atraer y desplegar el talento adecuado donde más se necesita. Especialmente en una empresa impulsada por la ciencia y la innovación como la nuestra, el talento suele residir en grupos geográficos muy específicos.
Vemos las asignaciones internacionales como oportunidades tanto para el impacto empresarial como para el desarrollo del liderazgo. Cuando la movilidad se gestiona bien -con un objetivo claro, apoyo y alineación con las trayectorias profesionales- se refuerza la retención y se construye una organización global más conectada.
P3: ¿Cuál es la clave del éxito de la incorporación transfronteriza, especialmente cuando se trata de reubicar a los empleados y sus familias?
La clave es la personalización y la empatía. Cada reubicación implica a personas reales con diferentes situaciones familiares, antecedentes culturales y respuestas emocionales al cambio. Además de asegurarnos de que los aspectos básicos -inmigración, vivienda, escuelas- se gestionan con eficacia, damos prioridad a la comunicación, la orientación cultural y el apoyo a la integración.
El éxito de la incorporación no termina cuando el empleado empieza a trabajar. Se extiende a sus primeros 6-12 meses, durante los cuales RR.HH. debe permanecer muy receptivo. Cuando las familias se sienten asentadas y apoyadas, el empleado puede centrarse y prosperar profesionalmente. Todos salimos ganando.
P4: En su opinión, ¿cómo está evolucionando el papel de RRHH en las organizaciones globales?
RR.HH. ya no es una función de apoyo,es un socio estratégico y un motor de transformación. En las organizaciones globales, a los líderes de RR.HH. se les pide que naveguen por la complejidad en múltiples niveles: geopolítico, cultural, normativo y generacional.
Nuestro papel ahora requiere una profunda visión para los negocios, agilidad y una mentalidad global. Se espera de nosotros que diseñemos estrategias de personal inclusivas y escalables, que impulsemos el cambio cultural y que ayudemos a la organización a seguir siendo competitiva anticipándonos a las futuras necesidades de talento. Es a la vez un reto y una oportunidad increíble para dar forma al futuro del trabajo.
P5: ¿Qué consejo daría a los responsables de RRHH que gestionan equipos internacionales en la actualidad?
Dirija con claridad, empatía e inteligencia cultural. Cuando se gestionan equipos internacionales, los enfoques únicos no funcionan. Los responsables de RR.HH. deben invertir tiempo en comprender los contextos locales, reforzando al mismo tiempo una visión global compartida.
También animo a los líderes a adoptar la tecnología, pero nunca a costa de la conexión humana. La confianza, la transparencia y la comunicación abierta siguen siendo la base de un liderazgo eficaz, independientemente de la zona horaria o la geografía. Y, por último, nunca subestimes el valor de la movilidad como acelerador del talento y diferenciador estratégico.
Nota de La Relocation Group
Los puntos de vista de Federica confirman lo que observamos en todos los sectores: el liderazgo estratégico global de RR.HH. es un factor clave para el éxito de la expansión internacional. Desde la integración organizativa hasta la incorporación transfronteriza, la movilidad global debe planificarse cuidadosamente y personalizarse por completo, especialmente a la hora de apoyar a los empleados internacionales y a sus familias. En el competitivo mercado actual, atraer y retener a los mejores talentos requiere algo más que una oferta de trabajo atractiva; exige una experiencia de reubicación fluida, centrada en las personas y alineada con los objetivos empresariales.
En La Relocation Group, aportamos más de una década de experiencia en servicios de reubicación de empresas. Nuestro equipo apoya a los departamentos de RR.HH. y a los socios de contratación en todo el mundo mediante soluciones a medida para la gestión de la inmigración, la asistencia en materia de vivienda y escolarización, y el apoyo a la integración familiar. Nos aseguramos de que cada traslado internacional se gestione con precisión, empatía y alineación estratégica.
Si su empresa está planeando reubicar talento global, expandirse a través de las fronteras o desarrollar un programa de movilidad corporativa a largo plazo, descubra cómo los Servicios Corporativos de La Relocation Group pueden ayudarle a construir una fuerza de trabajo global más conectada y resistente.
Conéctese con nuestro equipo para descubrir cómo La Relocation Group puede ayudarle a apoyar a su fuerza de trabajo global con confianza y claridad.