Über die Serie
Bei La Relocation Group arbeiten wir jeden Tag mit globalen Personalleitern und Personalvermittlern zusammen , um eine reibungslose und erfolgreiche internationale Talentmobilität zu ermöglichen. Mit dieser Serie, HR-Mobilität Führungskräftemöchten wir die gelebte Erfahrung und den strategischen Weitblick von Fachleuten beleuchten, die den Wandel des Humankapitals anführen. Wir laden HR-Manager, Talent Leader und Executive Recruiter ein, ihre einzigartigen Einblicke in aktuelle Trends, Herausforderungen und die sich entwickelnde Rolle der globalen Mobilität in der Talentstrategie zu teilen.
Über Federica De Gennaro
Federica de Gennaro ist VP Global Human Resources bei der KD Pharma Group, einem durch Private Equity finanzierten CDMO mit über 700 Mitarbeitern an sieben internationalen Standorten. Von Lugano aus hat siegroß angelegte Transformationsinitiativen in Post-Merger-Umgebungen geleitet und globale Talentstrategien in APAC, EMEA und Amerika entwickelt. Federica verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Personalführung, unter anderem in leitenden Positionen bei der VF Corporation, Bally und SFI Health.
Wir haben Federica eingeladen, ihre Sichtweise über die sich entwickelnde Rolle der Personalabteilung in multinationalen Kontexten zu erläutern, mit besonderem Augenmerk auf Talentmobilität, kultureller Integration und dem strategischen Einfluss der Personalführung.
Interview
F1: Federica, was waren für Sie im vergangenen Jahr die wichtigsten strategischen Prioritäten?
Im vergangenen Jahr lag unser strategischer Schwerpunkt auf zwei Aspekten: der organisatorischen Integration und der Zukunftssicherung unseres Talentpools. Nach mehreren Übernahmen war es eine Herausforderung und zugleich eine Notwendigkeit, die verschiedenen Teams unter einer globalen Kultur zusammenzuführen. Wir haben großen Wert auf die Harmonisierung von Richtlinien, Prozessen und Werten in allen Regionen gelegt.
Gleichzeitig blicken wir in die Zukunft - wir investieren in die Nachfolgeplanung, die digitale HR-Transformation und die Entwicklung unserer internen Talente, um den sich verändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Der Aufbau einer wirklich agilen und widerstandsfähigen Belegschaft ist in der heutigen Zeit unverzichtbar geworden.
F2: Wie fügt sich die globale Mobilität in Ihre Personalstrategie ein, insbesondere wenn es darum geht, Talente aus dem Ausland zu gewinnen?
Globale Mobilität ist nicht nur eine logistische Funktion - sie ist ein strategischer Wegbereiter. Für uns ist Mobilität unerlässlich, um die richtigen Talente zu gewinnen und sie dort einzusetzen, wo sie am meisten gebraucht werden. Insbesondere in einem wissenschafts- und innovationsorientierten Unternehmen wie dem unseren sind die Talente oft in ganz bestimmten geografischen Clustern zu finden.
Wir sehen internationale Entsendungen als Chance, sowohl für das Geschäft als auch für die Entwicklung von Führungskräften. Wenn Mobilität gut gehandhabt wird - mit klarer Zielsetzung, Unterstützung und Abstimmung auf die Karriereplanung - stärkt sie die Mitarbeiterbindung und schafft eine besser vernetzte globale Organisation.
F3: Was ist der Schlüssel zum erfolgreichen grenzüberschreitenden Onboarding, insbesondere wenn Mitarbeiter und ihre Familien umziehen?
Der Schlüssel ist Personalisierung und Einfühlungsvermögen. Bei jeder Umsiedlung geht es um echte Menschen mit unterschiedlichen Familiensituationen, kulturellen Hintergründen und emotionalen Reaktionen auf Veränderungen. Wir sorgen nicht nur dafür, dass die grundlegenden Dinge - Einwanderung, Unterkunft, Schulen - effizient gehandhabt werden, sondern legen auch Wert auf Kommunikation, kulturelle Orientierung und Unterstützung bei der Integration.
Ein erfolgreiches Onboarding hört nicht auf, wenn der Mitarbeiter seine Stelle antritt. Sie erstreckt sich über die ersten 6-12 Monate, in denen die Personalabteilung sehr ansprechbar sein muss. Wenn sich die Familien eingelebt haben und unterstützt werden, kann sich der Mitarbeiter konzentrieren und beruflich erfolgreich sein. Das ist ein Gewinn für alle.
Q4: Wie entwickelt sich Ihrer Meinung nach die Rolle der Personalabteilung in globalen Organisationen?
Die Personalabteilung ist nicht mehr nur eine unterstützende Funktion, sondernein strategischer Partner und eine treibende Kraft für den Wandel. In globalen Unternehmen müssen Personalleiter die Komplexität auf mehreren Ebenen bewältigen: geopolitisch, kulturell, regulatorisch und generationenübergreifend.
Unsere Rolle erfordert heute einen ausgeprägten Geschäftssinn, Flexibilität und eine globale Denkweise. Von uns wird erwartet, dass wir integrative und skalierbare Personalstrategien entwickeln, den Kulturwandel vorantreiben und dem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem wir den künftigen Talentbedarf vorhersehen. Das ist sowohl eine Herausforderung als auch eine unglaubliche Chance, die Zukunft der Arbeit zu gestalten.
F5: Welchen Rat würden Sie Personalleitern geben, die heute internationale Teams leiten?
Führen Sie mit Klarheit, Einfühlungsvermögen und kultureller Intelligenz. Bei der Führung internationaler Teams funktionieren keine Einheitslösungen. HR-Führungskräfte müssen Zeit investieren, um lokale Zusammenhänge zu verstehen und gleichzeitig eine gemeinsame globale Vision zu stärken.
Ich ermutige auch die Führungskräfte, die Technologie zu nutzen, aber niemals auf Kosten der menschlichen Verbindung. Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation sind nach wie vor die Grundlage einer effektiven Führung - unabhängig von Zeitzonen oder geografischen Gegebenheiten. Und schließlich: Unterschätzen Sie niemals den Wert der Mobilität als Talentbeschleuniger und strategisches Unterscheidungsmerkmal.
Ein Hinweis von La Relocation Group
Federicas Erkenntnisse bestätigen, was wir in allen globalen Branchen beobachten: Strategische globale Personalführung ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche internationale Expansion. Von der organisatorischen Integration bis zum grenzüberschreitenden Onboarding muss die globale Mobilität sorgfältig geplant und vollständig personalisiert werden - insbesondere bei der Unterstützung internationaler Mitarbeiter und ihrer Familien. Auf dem wettbewerbsintensiven Markt von heute erfordert die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften mehr als nur ein attraktives Stellenangebot, sondern auch eine nahtlose, menschenzentrierte und auf die Unternehmensziele abgestimmte Relocation-Erfahrung.
Die La Relocation Group verfügt über mehr als ein Jahrzehnt an Erfahrung im Bereich der Relocation-Dienstleistungen für Unternehmen. Unser Team unterstützt Personalabteilungen und Personalvermittler auf der ganzen Welt mit maßgeschneiderten Lösungen für das Einwanderungsmanagement, Unterstützung bei der Wohnungssuche und Schulbildung sowie bei der Integration von Familien. Wir stellen sicher, dass jeder internationale Umzug mit Präzision, Einfühlungsvermögen und strategischer Ausrichtung durchgeführt wird.
Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen die Umsiedlung globaler Talente, eine grenzüberschreitende Expansion oder die Entwicklung eines langfristigen Programms zur Unternehmensmobilität plant: Entdecken Sie, wie die Corporate Services derLa Relocation Group Ihnen dabei helfen können, eine besser vernetzte und widerstandsfähigere globale Belegschaft aufzubauen.
Setzen Sie sich mit unserem Team in Verbindung, um herauszufinden, wie La Relocation Group Ihnen helfen kann, Ihre globale Belegschaft mit Vertrauen und Klarheit zu unterstützen.