Come gestire il lavoro a distanza quando i dipendenti diventano eremiti o nomadi
Il fenomeno del lavoro a distanza ha portato a un aumento significativo delle persone che decidono di vivere e lavorare ovunque nel mondo.
Secondo Gartner, a livello globale si è registrato un aumento del 18% dei lavoratori remoti dal periodo pre-pandemia a oggi.
Senza dover avere un luogo di lavoro specifico, i dipendenti remoti si spingono agli estremi, spostandosi dove vogliono.
Bloomberg ha riportato che nel 2021 i londinesi hanno speso più soldi che mai per acquistare case fuori città, trasferendosi nei luoghi che preferiscono. In molti Paesi si sta facilitando il lavoro remoto estremo.
Ad esempio, gli Emirati Arabi Uniti offrono un programma di lavoro virtuale di un anno; l'Estonia ha annunciato un nuovo visto per i nomadi digitali e la Spagna ha creato una rete nazionale di villaggi di accoglienza per i lavoratori a distanza.
Anche le società di servizi e gli hotel si stanno adattando a questa tendenza offrendo soluzioni per i lavoratori a distanza. Aziende come Remote Year e Working Without Borders offrono viaggi, alloggi e strutture organizzate per il lavoro a distanza.
Tre grandi compagnie alberghiere internazionali offrono ai loro ospiti la possibilità di lavorare a distanza in tutte le loro proprietà nel mondo. Hyatt ha introdotto Work from Hyatt, Marriott ha lanciato il New Day Pass e Hilton ha sviluppato WorkSpaces by Hilton.
Ma i responsabili delle risorse umane devono tenere conto delle implicazioni legali, della natura del lavoro e delle conseguenze più ampie per l'attrazione, lo sviluppo e il mantenimento dei talenti con competenze critiche.
Ecco sette fattori che i responsabili delle risorse umane dovrebbero considerare:
- Creare un modo semplice per i dipendenti di segnalare e aggiornare le loro posizioni.
- Collaborare con gli esperti di mobilità per garantire la conformità alle leggi fiscali e del lavoro. Comprendere i requisiti di licenza specifici per la posizione.
- Migliorare la sicurezza dei dati e rispettare le normative sulla privacy.
- Fornire un'infrastruttura per il lavoro a distanza. Gestire l'immagine aziendale.
- Massimizzare la flessibilità, ove possibile.
- Gestire i nomadi digitali, o semplicemente i lavoratori a distanza, in modo efficace e strategico.
È importante mantenere la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti e tra questi e i loro manager, fornendo loro le risorse e le infrastrutture necessarie per lavorare in modo produttivo.
Inoltre, i responsabili delle risorse umane devono considerare le implicazioni legali e fiscali di avere dipendenti che lavorano in sedi diverse e garantire la conformità con le normative del Paese di residenza dei dipendenti.
Infine, è importante adattare l'immagine dell'azienda per soddisfare le esigenze dei lavoratori a distanza, offrendo loro flessibilità e opzioni per il lavoro a distanza.
In che modo La Relocation supporta le risorse umane nella gestione dei nomadi digitali?
La Relocation fornisce una valida assistenza ai responsabili delle risorse umane nella gestione dei nomadi digitali. Queste aziende possono offrire soluzioni complete per la mobilità dei dipendenti, supportandoli nel processo di trasferimento, nella ricerca di un alloggio e nell'adattamento alla vita in un nuovo Paese.
Aiutiamo inoltre i responsabili delle risorse umane a gestire la conformità legale e fiscale, facilitando la registrazione fiscale e il pagamento delle imposte nei nuovi Paesi di residenza dei dipendenti.
La delocalizzazione può essere un partner fondamentale per i responsabili delle risorse umane che desiderano gestire efficacemente i nomadi digitali e offrire ai propri dipendenti una mobilità senza soluzione di continuità.