Comment gérer le travail à distance lorsque les employés deviennent des ermites ou des nomades ?
Le phénomène du travail à distance a entraîné une augmentation significative du nombre de personnes décidant de vivre et de travailler n'importe où dans le monde.
Selon Gartner, le nombre de travailleurs à distance a augmenté de 18 % entre la période prépandémique et aujourd'hui.
Sans avoir besoin d'un lieu de travail spécifique, les employés à distance poussent les choses à l'extrême et se déplacent où bon leur semble.
Bloomberg a rapporté qu'en 2021, les Londoniens ont dépensé plus d'argent que jamais pour acheter des maisons en dehors de la ville, s'installant dans les endroits qu'ils préfèrent. Dans de nombreux pays, le travail à distance extrême est facilité.
Par exemple, les Émirats arabes unis proposent un programme de travail virtuel d'un an ; l'Estonie a annoncé un nouveau visa pour les nomades numériques ; et l'Espagne a créé un réseau national de villages d'accueil pour les travailleurs à distance.
Les sociétés de services et les hôtels s'adaptent également à cette tendance en proposant des solutions pour les travailleurs à distance. Des sociétés telles que Remote Year et Working Without Borders proposent des voyages organisés, des hébergements et des installations pour le travail à distance.
Trois grandes sociétés hôtelières internationales offrent à leurs clients la possibilité de travailler à distance dans tous leurs établissements à travers le monde. Hyatt a introduit Work from Hyatt, Marriott a lancé son New Day Pass et Hilton a développé WorkSpaces by Hilton.
Mais les responsables des ressources humaines doivent tenir compte des implications juridiques, de la nature du travail et des conséquences plus larges pour attirer, développer et retenir les talents dotés de compétences essentielles.
Voici sept facteurs que les responsables des ressources humaines devraient prendre en considération :
- Créer un moyen facile pour les employés de signaler et de mettre à jour leurs postes.
- Travailler avec des experts en mobilité pour garantir la conformité avec la législation fiscale et le droit du travail. Comprendre les exigences en matière de licences spécifiques aux postes.
- Améliorer la sécurité des données et se conformer aux réglementations en matière de confidentialité des données.
- Fournir une infrastructure pour le travail à distance. Gérer l'image de l'entreprise.
- Maximiser la flexibilité dans la mesure du possible.
- Gérer les nomades numériques, ou simplement les travailleurs à distance, de manière efficace et stratégique.
Il est important de maintenir la communication et la collaboration entre les employés et entre les employés et leurs responsables, en leur fournissant les ressources et l'infrastructure dont ils ont besoin pour travailler de manière productive.
En outre, les responsables des ressources humaines doivent tenir compte des implications juridiques et fiscales liées au fait que les employés travaillent dans des lieux différents et veiller au respect des réglementations en vigueur dans le pays de résidence des employés.
Enfin, il est important d'adapter l'image de l'entreprise aux besoins des travailleurs à distance en leur offrant une certaine flexibilité et des options de travail à distance.
Comment La Relocation aide-t-elle les RH à gérer les nomades numériques ?
La Relocation apporte une aide précieuse aux responsables des ressources humaines dans la gestion des nomades numériques. Ces entreprises peuvent proposer des solutions complètes de mobilité des employés, en les aidant dans le processus de relocalisation, la recherche d'un logement et l'adaptation à la vie dans un nouveau pays.
Nous aidons également les responsables des ressources humaines à gérer la conformité juridique et fiscale, en facilitant l'enregistrement et le paiement des impôts dans les nouveaux pays de résidence des employés.
La relocalisation peut être un partenaire clé pour les responsables des ressources humaines qui cherchent à gérer efficacement les nomades numériques et à offrir à leurs employés une mobilité sans faille.