Cómo gestionar el trabajo a distancia cuando los empleados se convierten en ermitaños o nómadas
El fenómeno del trabajo a distancia ha hecho que aumente considerablemente el número de personas que deciden vivir y trabajar en cualquier parte del mundo.
Según Gartner, en todo el mundo se ha producido un aumento del 18% de los trabajadores a distancia desde el periodo anterior a la pandemia hasta la actualidad.
Sin necesidad de tener un lugar de trabajo concreto, los empleados a distancia llevan las cosas al extremo, desplazándose donde quieren.
Bloomberg informó de que en 2021 los londinenses gastaron más dinero que nunca en comprar casas fuera de la ciudad, trasladándose a los lugares que prefieren. En muchos países se está facilitando el trabajo a distancia extremo.
Por ejemplo, Emiratos Árabes Unidos ofrece un programa de trabajo virtual de un año; Estonia ha anunciado un nuevo visado para nómadas digitales; y España ha creado una red nacional de pueblos de acogida para trabajadores a distancia.
Las empresas de servicios y los hoteles también se están adaptando a esta tendencia ofreciendo soluciones para los trabajadores a distancia. Empresas como Remote Year y Working Without Borders, ofrecen viajes organizados, alojamiento e instalaciones para el trabajo a distancia.
Tres grandes empresas hoteleras internacionales ofrecen a sus huéspedes la posibilidad de trabajar a distancia en todos sus establecimientos del mundo. Hyatt introdujo Work from Hyatt, Marriott lanzó su New Day Pass y Hilton desarrolló WorkSpaces by Hilton.
Pero hay implicaciones legales, naturaleza del trabajo y consecuencias más amplias para atraer, desarrollar y retener talento con habilidades críticas que los responsables de RRHH deben tener en cuenta.
He aquí siete factores que los responsables de RRHH deberían tener en cuenta:
- Cree una forma sencilla de que los empleados informen y actualicen sus puestos.
- Trabajar con expertos en movilidad para garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal y laboral. Comprender los requisitos de licencia específicos del puesto.
- Mejore la seguridad de los datos y cumpla la normativa sobre protección de datos.
- Proporcionar una infraestructura para el trabajo a distancia. Gestionar la imagen corporativa.
- Maximizar la flexibilidad siempre que sea posible.
- Gestione a los nómadas digitales, o simplemente a los trabajadores remotos, de forma eficaz y estratégica.
Es importante mantener la comunicación y la colaboración entre los empleados y entre éstos y sus jefes, proporcionándoles los recursos y la infraestructura que necesitan para trabajar de forma productiva.
Además, los responsables de RRHH deben tener en cuenta las implicaciones legales y fiscales de tener empleados trabajando en distintos lugares y garantizar el cumplimiento de la normativa del país de residencia de los empleados.
Por último, es importante adaptar la imagen de la empresa para satisfacer las necesidades de los trabajadores a distancia, ofreciéndoles flexibilidad y opciones de trabajo a distancia.
¿Cómo ayuda La Relocation a los RRHH a gestionar a los nómadas digitales?
La Relocation proporciona una valiosa ayuda a los responsables de RRHH en la gestión de nómadas digitales. Estas empresas pueden ofrecer soluciones integrales de movilidad de empleados, apoyándoles en el proceso de reubicación, la búsqueda de alojamiento y la adaptación a la vida en un nuevo país.
También ayudamos a los responsables de RRHH a gestionar el cumplimiento legal y fiscal, facilitando el registro fiscal y el pago de impuestos en los nuevos países de residencia de los empleados.
La reubicación puede ser un socio clave para los responsables de RR.HH. que deseen gestionar eficazmente a los nómadas digitales y ofrecer a sus empleados una movilidad sin fisuras.