Wie man Fernarbeit bewältigt, wenn Mitarbeiter zu Einsiedlern oder Nomaden werden
Das Phänomen der Fernarbeit hat dazu geführt, dass sich immer mehr Menschen dafür entscheiden, überall auf der Welt zu leben und zu arbeiten.
Nach Angaben von Gartner ist die Zahl der Remote-Mitarbeiter von der Zeit vor der Pandemie bis heute weltweit um 18 Prozent gestiegen.
Da sie nicht an einen bestimmten Arbeitsplatz gebunden sind, gehen Remote-Mitarbeiter in die Vollen und bewegen sich, wohin sie wollen.
Bloomberg berichtet, dass die Londoner im Jahr 2021 mehr Geld als je zuvor ausgeben werden, um Häuser außerhalb der Stadt zu kaufen und an die Orte zu ziehen, die sie bevorzugen. In vielen Ländern wird die extreme Fernarbeit erleichtert.
Die Vereinigten Arabischen Emirate bieten beispielsweise ein einjähriges virtuelles Arbeitsprogramm an, Estland hat ein neues Visum für digitale Nomaden angekündigt und Spanien hat ein landesweites Netz von Willkommensdörfern für Fernarbeiter eingerichtet.
Auch Dienstleistungsunternehmen und Hotels stellen sich auf diesen Trend ein, indem sie Lösungen für Telearbeiter anbieten. Unternehmen wie Remote Year und Working Without Borders bieten organisierte Reisen, Unterkünfte und Einrichtungen für Fernarbeit an.
Drei große internationale Hotelunternehmen bieten ihren Gästen die Möglichkeit, in all ihren Häusern auf der ganzen Welt aus der Ferne zu arbeiten. Hyatt hat "Work from Hyatt" eingeführt, Marriott den "New Day Pass", und Hilton hat "WorkSpaces by Hilton" entwickelt.
Aber es gibt rechtliche Auswirkungen, die Art der Arbeit und weiterreichende Konsequenzen für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten mit wichtigen Fähigkeiten, die Personalleiter berücksichtigen müssen.
Hier sind sieben Faktoren, die Personalleiter berücksichtigen sollten:
- Schaffen Sie eine einfache Möglichkeit für die Mitarbeiter, ihre Positionen zu melden und zu aktualisieren.
- Zusammenarbeit mit Mobilitätsexperten, um die Einhaltung von Steuer- und Arbeitsgesetzen zu gewährleisten. Verstehen Sie die positionsspezifischen Zulassungsanforderungen.
- Verbesserung der Datensicherheit und Einhaltung der Datenschutzbestimmungen.
- Bereitstellung einer Infrastruktur für Fernarbeit. Verwaltung des Unternehmensimages.
- Maximieren Sie die Flexibilität wo immer möglich.
- Verwalten Sie digitale Nomaden oder einfach Fernarbeiter effektiv und strategisch.
Es ist wichtig, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten aufrechtzuerhalten und ihnen die Ressourcen und die Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, die sie für eine produktive Arbeit benötigen.
Darüber hinaus müssen Personalleiter die rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen der Arbeit von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten berücksichtigen und sicherstellen, dass die Vorschriften des Landes, in dem die Mitarbeiter wohnen, eingehalten werden.
Schließlich ist es wichtig, das Image des Unternehmens an die Bedürfnisse von Fernarbeitern anzupassen, indem man ihnen Flexibilität und Optionen für Fernarbeit bietet.
Wie unterstützt La Relocation die Personalabteilung bei der Verwaltung digitaler Nomaden?
La Relocation bietet Personalleitern wertvolle Hilfe bei der Verwaltung digitaler Nomaden. Diese Unternehmen bieten umfassende Lösungen für die Mitarbeitermobilität an und unterstützen die Mitarbeiter beim Umzug, bei der Wohnungssuche und bei der Anpassung an das Leben in einem neuen Land.
Außerdem unterstützen wir Personalleiter bei der Einhaltung rechtlicher und steuerlicher Vorschriften, indem wir die steuerliche Registrierung und die Steuerzahlungen in den neuen Wohnsitzländern der Mitarbeiter erleichtern.
Relocation kann ein wichtiger Partner für Personalleiter sein, die digitale Nomaden effizient verwalten und ihren Mitarbeitern eine nahtlose Mobilität ermöglichen wollen.