Come gestire il lavoro a distanza quando i dipendenti diventano eremiti o nomadi
Il fenomeno del lavoro a distanza ha portato a un aumento significativo delle persone che decidono di vivere e lavorare ovunque nel mondo.
Secondo Gartner, a livello globale si è registrato un aumento del 18% dei lavoratori a distanza dal periodo pre-pandemico a oggi.
Senza dover avere un luogo di lavoro specifico, i dipendenti remoti si spingono agli estremi, spostandosi dove vogliono.
Bloomberg ha riferito che nel 2021 i londinesi hanno speso più soldi che mai per acquistare case fuori città, trasferendosi nelle località che preferiscono. In molti paesi viene facilitato il lavoro remoto estremo.
Ad esempio, gli Emirati Arabi Uniti offrono un programma di lavoro virtuale di un anno; L’Estonia ha annunciato un nuovo visto per i nomadi digitali; e la Spagna ha creato una rete nazionale di villaggi di accoglienza per lavoratori a distanza.
Anche le società di servizi e gli hotel si stanno adattando a questa tendenza offrendo soluzioni per i lavoratori a distanza. Aziende come Remote Year e Working Without Borders offrono viaggi organizzati, alloggi e strutture per il lavoro a distanza.
Tre importanti società alberghiere internazionali offrono ai propri ospiti l’opportunità di lavorare da remoto in tutte le loro proprietà in tutto il mondo. Hyatt ha introdotto Work from Hyatt, Marriott ha lanciato il suo New Day Pass e Hilton ha sviluppato WorkSpaces by Hilton.
Ma ci sono implicazioni legali, natura del lavoro e conseguenze più ampie per attrarre, sviluppare e trattenere talenti con competenze critiche di cui i responsabili delle risorse umane devono tenere conto.
Ecco sette fattori che i responsabili delle risorse umane dovrebbero considerare:
- Crea un modo semplice per consentire ai dipendenti di segnalare e aggiornare le loro posizioni.
- Collaborare con esperti di mobilità per garantire il rispetto delle leggi fiscali e del lavoro. Comprendere i requisiti di licenza specifici per la posizione.
- Migliora la sicurezza dei dati e rispetta le normative sulla privacy dei dati.
- Fornire un’infrastruttura per il lavoro a distanza. Gestire l’immagine aziendale.
- Massimizza la flessibilità ove possibile.
- Gestisci i nomadi digitali, o semplicemente i lavoratori da remoto, in modo efficace e strategico.
È importante mantenere la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti e tra i dipendenti e i loro manager, fornendo loro le risorse e le infrastrutture di cui hanno bisogno per lavorare in modo produttivo.
Inoltre, i responsabili delle risorse umane devono considerare le implicazioni legali e fiscali derivanti dall’avere dipendenti che lavorano in luoghi diversi e garantire il rispetto delle normative del paese di residenza dei dipendenti.
Infine, è importante adattare l’immagine dell’azienda per soddisfare le esigenze dei lavoratori a distanza fornendo loro flessibilità e opzioni per il lavoro a distanza.
In che modo La Relocation supporta le risorse umane nella gestione dei nomadi digitali?
La Relocation fornisce un prezioso aiuto ai responsabili HR nella gestione dei nomadi digitali. Queste aziende possono offrire soluzioni complete per la mobilità dei dipendenti, supportandoli nel processo di trasferimento, nella ricerca di un alloggio e nell’adattamento alla vita in un nuovo paese.
Aiutiamo inoltre i responsabili delle risorse umane a gestire la conformità legale e fiscale, facilitando la registrazione e il pagamento delle imposte nei nuovi paesi di residenza dei dipendenti.
La delocalizzazione può essere un partner chiave per i responsabili delle risorse umane che cercano di gestire i nomadi digitali in modo efficace e di fornire ai propri dipendenti una mobilità senza soluzione di continuità.