Comment gérer le travail à distance lorsque les collaborateurs deviennent ermites ou nomades
Le phénomène du travail à distance a entraîné une augmentation significative du nombre de personnes décidant de vivre et de travailler n’importe où dans le monde.
Selon Gartner, le nombre de travailleurs à distance a augmenté de 18 % à l’échelle mondiale entre la période pré-pandémique et aujourd’hui.
Sans avoir besoin d’un lieu de travail spécifique, les employés distants poussent les extrêmes et se déplacent où ils le souhaitent.
Bloomberg a rapporté qu’en 2021, les Londoniens ont dépensé plus d’argent que jamais pour acheter des maisons en dehors de la ville, déménageant vers les endroits qu’ils préfèrent. Dans de nombreux pays, le travail à distance extrême est facilité.
Par exemple, les Émirats arabes unis proposent un programme de travail virtuel d’un an ; L’Estonie a annoncé un nouveau visa pour les nomades numériques ; et l’Espagne a créé un réseau national de villages d’accueil pour les travailleurs à distance.
Les entreprises de services et les hôtels s’adaptent également à cette tendance en proposant des solutions pour les travailleurs à distance. Des entreprises telles que Remote Year et Working Without Borders proposent des voyages organisés, des hébergements et des installations pour le travail à distance.
Trois grandes sociétés hôtelières internationales offrent à leurs clients la possibilité de travailler à distance dans toutes leurs propriétés à travers le monde. Hyatt a présenté Work from Hyatt, Marriott a lancé son New Day Pass et Hilton a développé WorkSpaces by Hilton.
Mais il existe des implications juridiques, la nature du travail et des conséquences plus larges pour attirer, développer et retenir des talents dotés de compétences essentielles que les responsables RH doivent prendre en compte.
Voici sept facteurs que les responsables RH devraient prendre en compte :
- Créez un moyen simple permettant aux employés de signaler et de mettre à jour leurs postes.
- Travailler avec des experts en mobilité pour garantir le respect des lois fiscales et du travail. Comprendre les exigences de licence spécifiques au poste.
- Améliorez la sécurité des données et respectez les réglementations en matière de confidentialité des données.
- Fournir une infrastructure pour le travail à distance. Gérer l’image de l’entreprise.
- Maximisez la flexibilité lorsque cela est possible.
- Gérez les nomades numériques, ou simplement les travailleurs à distance, de manière efficace et stratégique.
Il est important de maintenir la communication et la collaboration entre les employés et entre les employés et leurs gestionnaires, en leur fournissant les ressources et l’infrastructure dont ils ont besoin pour travailler de manière productive.
De plus, les responsables RH doivent prendre en compte les implications juridiques et fiscales du fait que les employés travaillent sur différents sites et veiller au respect des réglementations du pays de résidence des employés.
Enfin, il est important d’adapter l’image de l’entreprise pour répondre aux besoins des travailleurs à distance en leur offrant de la flexibilité et des options pour le travail à distance.
Comment La Relocation accompagne les RH dans la gestion des nomades digitaux ?
La Relocation apporte une aide précieuse aux responsables RH dans la gestion des nomades digitaux. Ces entreprises peuvent proposer des solutions complètes de mobilité des employés, les accompagnant dans le processus de relocalisation, la recherche d’un logement et l’adaptation à la vie dans un nouveau pays.
Nous aidons également les responsables RH à gérer la conformité juridique et fiscale, en facilitant l’enregistrement fiscal et le paiement des impôts dans les nouveaux pays de résidence des employés.
La relocalisation peut être un partenaire clé pour les responsables RH cherchant à gérer efficacement les nomades numériques et à offrir à leurs collaborateurs une mobilité fluide.