Cómo gestionar el trabajo remoto cuando los empleados se vuelven ermitaños o nómadas
El fenómeno del trabajo remoto ha provocado un aumento significativo de personas que deciden vivir y trabajar en cualquier parte del mundo.
Según Gartner, a nivel mundial ha habido un aumento del 18 por ciento en el número de trabajadores remotos desde el período previo a la pandemia hasta el presente.
Sin tener que tener un lugar de trabajo específico, los empleados remotos están llegando a los extremos y desplazándose a donde quieran.
Bloomberg informó que en 2021 los londinenses gastaron más dinero que nunca para comprar casas fuera de la ciudad y mudarse a los lugares que prefirieran. En muchos países se está facilitando el trabajo remoto extremo.
Por ejemplo, los Emiratos Árabes Unidos ofrecen un programa de trabajo virtual de un año; Estonia ha anunciado una nueva visa para nómadas digitales; y España ha creado una red nacional de aldeas de acogida para trabajadores remotos.
Las empresas de servicios y los hoteles también se están adaptando a esta tendencia ofreciendo soluciones para trabajadores remotos. Empresas como Remote Year y Working Without Borders ofrecen viajes organizados, alojamiento e instalaciones para el trabajo remoto.
Tres importantes empresas hoteleras internacionales ofrecen a sus huéspedes la oportunidad de trabajar de forma remota en todas sus propiedades en todo el mundo. Hyatt presentó Work from Hyatt, Marriott lanzó su New Day Pass y Hilton desarrolló WorkSpaces by Hilton.
Pero existen implicaciones legales, la naturaleza del trabajo y consecuencias más amplias para atraer, desarrollar y retener talento con habilidades críticas que los gerentes de recursos humanos deben tener en cuenta.
Aquí hay siete factores que los gerentes de recursos humanos deben considerar:
- Cree una manera fácil para que los empleados informen y actualicen sus puestos.
- Trabajar con expertos en movilidad para garantizar el cumplimiento de las leyes fiscales y laborales. Comprender los requisitos de licencia específicos del puesto.
- Mejorar la seguridad de los datos y cumplir con las normas de privacidad de datos.
- Proporcionar una infraestructura para el trabajo remoto. Gestionar la imagen corporativa.
- Maximice la flexibilidad siempre que sea posible.
- Gestione a los nómadas digitales, o simplemente a los trabajadores remotos, de forma eficaz y estratégica.
Es importante mantener la comunicación y la colaboración entre los empleados y entre los empleados y sus gerentes, proporcionándoles los recursos y la infraestructura que necesitan para trabajar productivamente.
Además, los gerentes de recursos humanos deben considerar las implicaciones legales y fiscales de tener empleados trabajando en diferentes ubicaciones y garantizar el cumplimiento de las regulaciones del país de residencia de los empleados.
Finalmente, es importante adaptar la imagen de la empresa para satisfacer las necesidades de los trabajadores remotos brindándoles flexibilidad y opciones para el trabajo remoto.
¿Cómo apoya La Relocation a RRHH en la gestión de los nómadas digitales?
La Relocation brinda una valiosa asistencia a los gerentes de recursos humanos en la gestión de nómadas digitales. Estas empresas pueden ofrecer soluciones integrales de movilidad de empleados, apoyándolos en el proceso de reubicación, encontrando alojamiento y adaptándose a la vida en un nuevo país.
También ayudamos a los gerentes de recursos humanos a gestionar el cumplimiento legal y fiscal, facilitando el registro y el pago de impuestos en los nuevos países de residencia de los empleados.
La reubicación puede ser un socio clave para los gerentes de recursos humanos que buscan gestionar a los nómadas digitales de forma eficaz y proporcionar a sus empleados una movilidad perfecta.