Wie man Remote-Arbeit verwaltet, wenn Mitarbeiter zu Einsiedlern oder Nomaden werden
Das Phänomen der Fernarbeit hat dazu geführt, dass sich immer mehr Menschen dafür entscheiden, irgendwo auf der Welt zu leben und zu arbeiten.
Laut Gartner gab es weltweit seit der Zeit vor der Pandemie bis heute einen Anstieg der Telearbeiter um 18 Prozent.
Ohne einen bestimmten Arbeitsplatz zu haben, gehen Remote-Mitarbeiter bis zum Äußersten und bewegen sich, wohin sie wollen.
Bloomberg berichtete, dass die Londoner im Jahr 2021 mehr Geld als je zuvor für den Kauf von Häusern außerhalb der Stadt ausgaben und an die von ihnen bevorzugten Standorte zogen. In vielen Ländern wird extreme Fernarbeit erleichtert.
Beispielsweise bieten die Vereinigten Arabischen Emirate ein einjähriges virtuelles Arbeitsprogramm an; Estland hat ein neues Visum für digitale Nomaden angekündigt; und Spanien hat ein landesweites Netzwerk einladender Dörfer für Fernarbeiter geschaffen.
Auch Dienstleistungsunternehmen und Hotels passen sich diesem Trend an, indem sie Lösungen für Remote-Mitarbeiter anbieten. Unternehmen wie Remote Year und Working Without Borders bieten organisierte Reisen, Unterkünfte und Einrichtungen für Remote-Arbeit an.
Drei große internationale Hotelunternehmen bieten ihren Gästen die Möglichkeit, in allen ihren Häusern auf der ganzen Welt aus der Ferne zu arbeiten. Hyatt führte Work from Hyatt ein, Marriott brachte seinen New Day Pass auf den Markt und Hilton entwickelte WorkSpaces by Hilton.
Es gibt jedoch rechtliche Auswirkungen, die Art der Arbeit und umfassendere Konsequenzen für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten mit entscheidenden Fähigkeiten, die Personalmanager berücksichtigen müssen.
Hier sind sieben Faktoren, die Personalmanager berücksichtigen sollten:
- Erstellen Sie eine einfache Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre Positionen zu melden und zu aktualisieren.
- Arbeiten Sie mit Mobilitätsexperten zusammen, um die Einhaltung von Steuer- und Arbeitsgesetzen sicherzustellen. Positionsspezifische Lizenzanforderungen verstehen.
- Verbessern Sie die Datensicherheit und halten Sie die Datenschutzbestimmungen ein.
- Stellen Sie eine Infrastruktur für Remote-Arbeit bereit. Unternehmensimage verwalten.
- Maximieren Sie die Flexibilität, wo möglich.
- Verwalten Sie digitale Nomaden oder einfach Remote-Mitarbeiter effektiv und strategisch.
Es ist wichtig, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern sowie zwischen Mitarbeitern und ihren Managern aufrechtzuerhalten und ihnen die Ressourcen und die Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, die sie zum produktiven Arbeiten benötigen.
Darüber hinaus müssen Personalmanager die rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen der Beschäftigung von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten berücksichtigen und die Einhaltung der Vorschriften des Wohnsitzlandes der Mitarbeiter sicherstellen.
Schließlich ist es wichtig, das Erscheinungsbild des Unternehmens an die Bedürfnisse von Remote-Mitarbeitern anzupassen, indem ihnen Flexibilität und Optionen für Remote-Arbeit geboten werden.
Wie unterstützt La Relocation die Personalabteilung beim Management digitaler Nomaden?
La Relocation bietet Personalmanagern wertvolle Unterstützung beim Management digitaler Nomaden. Diese Unternehmen können umfassende Lösungen für die Mitarbeitermobilität anbieten und Mitarbeiter beim Umzugsprozess, bei der Wohnungssuche und bei der Anpassung an das Leben in einem neuen Land unterstützen.
Wir helfen Personalmanagern auch bei der Verwaltung der Einhaltung von Gesetzen und Steuern und erleichtern die Steuerregistrierung und Steuerzahlungen in den neuen Wohnsitzländern der Mitarbeiter.
Relocation kann ein wichtiger Partner für Personalmanager sein, die digitale Nomaden effektiv verwalten und ihren Mitarbeitern nahtlose Mobilität bieten möchten.