{"id":28782,"date":"2025-10-27T11:31:17","date_gmt":"2025-10-27T10:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/larelocationgroup.com\/ressources-humaines-mondiales-en-action-entretien-avec-federica-de-gennaro-vice-presidente-des-ressources-humaines-mondiales-kd-pharma-group\/"},"modified":"2026-07-30T14:34:59","modified_gmt":"2026-07-30T12:34:59","slug":"ressources-humaines-mondiales-en-action-entretien-avec-federica-de-gennaro-vice-presidente-des-ressources-humaines-mondiales-kd-pharma-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/larelocationgroup.com\/fr\/ressources-humaines-mondiales-en-action-entretien-avec-federica-de-gennaro-vice-presidente-des-ressources-humaines-mondiales-kd-pharma-group\/","title":{"rendered":"Ressources humaines mondiales en action : Entretien avec Federica de Gennaro, vice-pr\u00e9sidente des ressources humaines mondiales \u2013 KD Pharma Group"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 propos de la s\u00e9rie<\/strong><\/h2>\n\n

Chez La Relocation Group, nous collaborons quotidiennement avec des responsables RH et des recruteurs internationaux pour faciliter et r\u00e9ussir la mobilit\u00e9 internationale des talents<\/strong> . Avec cette s\u00e9rie, \u00ab\u00a0Leaders de la mobilit\u00e9 RH\u00a0\u00bb<\/strong><\/em> , nous souhaitons mettre en lumi\u00e8re l’exp\u00e9rience et la vision strat\u00e9gique de professionnels qui pilotent la transformation du capital humain<\/strong> . Nous invitons les responsables RH, les responsables du recrutement et les chasseurs de t\u00eates \u00e0 partager leurs points de vue uniques sur les tendances actuelles, les d\u00e9fis rencontr\u00e9s et l’\u00e9volution du r\u00f4le de la mobilit\u00e9 internationale dans la strat\u00e9gie de gestion des talents. <\/p>\n\n

\u00c0 propos de Federica De Gennaro<\/strong><\/h2>\n\n

Federica de Gennaro<\/a><\/strong> est vice-pr\u00e9sidente des ressources humaines mondiales chez KD Pharma Group, une CDMO financ\u00e9e par des fonds de capital-investissement et comptant plus de 700 employ\u00e9s r\u00e9partis sur sept sites internationaux. Bas\u00e9e \u00e0 Lugano, elle a pilot\u00e9 des initiatives de transformation d’envergure<\/strong> dans des contextes de fusion-acquisition et a \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies globales de gestion des talents<\/strong> pour les r\u00e9gions Asie-Pacifique, Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et Am\u00e9riques. Federica poss\u00e8de plus de 20 ans d’exp\u00e9rience en direction des ressources humaines<\/strong> , notamment \u00e0 des postes de direction chez VF Corporation, Bally et SFI Health. <\/p>\n\n

Nous avons invit\u00e9 Federica \u00e0 partager son point de vue sur l’\u00e9volution du r\u00f4le des RH dans les contextes multinationaux, en mettant l’accent sur la mobilit\u00e9 des talents, l’int\u00e9gration culturelle et l’impact strat\u00e9gique du leadership RH.<\/p>\n\n

Entretien<\/strong><\/h2>\n\n

Q1 : Federica, quelles ont \u00e9t\u00e9 vos priorit\u00e9s strat\u00e9giques les plus importantes au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ?<\/strong><\/h3>\n\n

Au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, notre strat\u00e9gie s’est articul\u00e9e autour de deux axes\u00a0: l’int\u00e9gration organisationnelle<\/strong> et la p\u00e9rennisation de notre vivier de talents<\/strong> . Suite \u00e0 plusieurs acquisitions, l’harmonisation des \u00e9quipes, pourtant diverses, autour d’une culture globale commune<\/strong> s’est av\u00e9r\u00e9e \u00e0 la fois un d\u00e9fi et une n\u00e9cessit\u00e9. Nous avons donc accord\u00e9 une importance capitale \u00e0 l’harmonisation des politiques, des processus et des valeurs<\/strong> entre les diff\u00e9rentes r\u00e9gions. <\/p>\n\n

Parall\u00e8lement, nous nous tournons vers l’avenir\u00a0: nous investissons dans la planification de la rel\u00e8ve, la transformation num\u00e9rique des RH et le d\u00e9veloppement de nos talents internes afin de r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9volution des besoins de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il est devenu indispensable de constituer une main-d’\u0153uvre v\u00e9ritablement agile et r\u00e9siliente. <\/p>\n\n

Q2 : Comment la mobilit\u00e9 internationale s’int\u00e8gre-t-elle \u00e0 votre strat\u00e9gie RH, notamment en mati\u00e8re d’acquisition de talents \u00e0 l’\u00e9tranger ?<\/strong><\/h3>\n\n

La mobilit\u00e9 internationale<\/strong> n’est pas qu’une simple fonction logistique\u00a0: c’est un levier strat\u00e9gique<\/strong> . Pour nous, elle est essentielle pour attirer et d\u00e9ployer les talents ad\u00e9quats<\/strong> l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus n\u00e9cessaires. Dans un secteur comme le n\u00f4tre, ax\u00e9 sur la science et l’innovation, les talents se concentrent souvent dans des zones g\u00e9ographiques tr\u00e8s sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n

Nous consid\u00e9rons les missions internationales<\/strong> comme des opportunit\u00e9s d’impact commercial et de d\u00e9veloppement du leadership. Bien g\u00e9r\u00e9es \u2013 avec un objectif clair, un soutien ad\u00e9quat et une coh\u00e9rence<\/strong> avec les parcours professionnels \u2013 elles renforcent la fid\u00e9lisation et contribuent \u00e0 b\u00e2tir une organisation mondiale plus connect\u00e9e. <\/p>\n\n

Q3\u00a0: Quel est le secret d\u2019une int\u00e9gration transfrontali\u00e8re r\u00e9ussie, notamment lors de la relocalisation des employ\u00e9s et de leurs familles\u00a0?<\/strong><\/h3>\n\n

La cl\u00e9 r\u00e9side dans la personnalisation<\/strong> et l’empathie<\/strong> . Chaque d\u00e9m\u00e9nagement concerne des personnes r\u00e9elles, avec des situations familiales, des origines culturelles et des r\u00e9actions \u00e9motionnelles diff\u00e9rentes face au changement. Au-del\u00e0 de la gestion efficace des aspects fondamentaux (immigration, logement, \u00e9coles), nous privil\u00e9gions la communication<\/strong> , l’orientation culturelle<\/strong> et l’accompagnement \u00e0 l’int\u00e9gration<\/strong> . <\/p>\n\n

L’int\u00e9gration r\u00e9ussie ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la prise de fonction. Elle se poursuit pendant les 6 \u00e0 12 premiers mois, p\u00e9riode durant laquelle les RH doivent rester tr\u00e8s r\u00e9actives. Lorsque les familles se sentent int\u00e9gr\u00e9es et soutenues<\/strong> , le salari\u00e9 peut se concentrer pleinement et s’\u00e9panouir professionnellement<\/strong> . C’est une situation gagnant-gagnant. <\/p>\n\n

Q4\u00a0: Selon vous, comment \u00e9volue le r\u00f4le des RH dans les organisations mondiales\u00a0?<\/strong><\/h3>\n\n

Les RH ne sont plus une fonction support<\/strong> , mais un partenaire strat\u00e9gique<\/strong> et un moteur de transformation<\/strong> . Dans les organisations internationales, les responsables RH sont appel\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer une complexit\u00e9 \u00e0 de multiples niveaux\u00a0: g\u00e9opolitique, culturel, r\u00e9glementaire et g\u00e9n\u00e9rationnel. <\/p>\n\n

Notre r\u00f4le exige d\u00e9sormais une solide expertise commerciale, une grande agilit\u00e9<\/strong> et une vision globale<\/strong> . Nous devons concevoir des strat\u00e9gies RH inclusives et \u00e9volutives, impulser un changement culturel et contribuer \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’entreprise en anticipant ses besoins futurs en talents. C’est \u00e0 la fois un d\u00e9fi et une formidable opportunit\u00e9 de fa\u00e7onner l’avenir du travail. <\/p>\n\n

Q5\u00a0: Quels conseils donneriez-vous aux responsables RH qui g\u00e8rent aujourd\u2019hui des \u00e9quipes internationales\u00a0?<\/strong><\/h3>\n\n

Faites preuve de clart\u00e9, d’empathie<\/strong> et d’intelligence culturelle<\/strong> . Dans la gestion d’\u00e9quipes internationales, les approches uniformes ne fonctionnent pas<\/strong> . Les responsables RH doivent consacrer du temps \u00e0 la compr\u00e9hension des contextes locaux tout en promouvant une vision globale partag\u00e9e. <\/p>\n\n

J\u2019encourage \u00e9galement les dirigeants \u00e0 int\u00e9grer les technologies<\/strong> , mais jamais au d\u00e9triment du lien humain<\/strong> . La confiance, la transparence et une communication ouverte demeurent les fondements d\u2019un leadership efficace, quels que soient le fuseau horaire ou la situation g\u00e9ographique. Enfin, il ne faut jamais sous-estimer la valeur de la mobilit\u00e9, \u00e0 la fois comme catalyseur de talents<\/strong> et comme facteur de diff\u00e9renciation strat\u00e9gique<\/strong> . <\/p>\n\n

Note du groupe La Relocation<\/strong><\/h2>\n\n

Les analyses de Federica confirment ce que nous observons dans tous les secteurs d’activit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale\u00a0: un leadership strat\u00e9gique en mati\u00e8re de ressources humaines<\/strong> est un facteur cl\u00e9 de la r\u00e9ussite d’une expansion internationale. De l’int\u00e9gration organisationnelle<\/strong> \u00e0 l’accueil des nouveaux employ\u00e9s \u00e0 l’international<\/strong> , la mobilit\u00e9 internationale doit \u00eatre soigneusement planifi\u00e9e et enti\u00e8rement personnalis\u00e9e, notamment pour accompagner les recrues internationales<\/strong> et leurs familles. Sur le march\u00e9 concurrentiel actuel, attirer et fid\u00e9liser les meilleurs talents exige bien plus qu’une offre d’emploi all\u00e9chante\u00a0; cela requiert une exp\u00e9rience de mobilit\u00e9<\/strong> fluide, humaine et align\u00e9e sur les objectifs de l’entreprise. <\/p>\n\n

Chez La Relocation Group<\/strong> , nous mettons \u00e0 votre service plus de dix ans d’expertise en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 internationale<\/strong> . Notre \u00e9quipe accompagne les services RH et les agences de recrutement du monde entier gr\u00e2ce \u00e0 des solutions sur mesure pour la gestion de l’immigration<\/strong> , l’aide au logement et \u00e0 la scolarit\u00e9<\/strong> , ainsi que le soutien \u00e0 l’int\u00e9gration familiale<\/strong> . Nous veillons \u00e0 ce que chaque d\u00e9m\u00e9nagement international soit g\u00e9r\u00e9 avec pr\u00e9cision, empathie et en parfaite ad\u00e9quation avec vos objectifs. <\/p>\n\n

Que votre entreprise envisage de relocaliser des talents internationaux<\/strong> , de s’\u00e9tendre au-del\u00e0 des fronti\u00e8res<\/strong> ou de d\u00e9velopper un programme de mobilit\u00e9 d’entreprise<\/strong> \u00e0 long terme, d\u00e9couvrez comment les services aux entreprises de La Relocation Group<\/a> peuvent vous aider \u00e0 constituer une main-d’\u0153uvre mondiale plus connect\u00e9e et plus r\u00e9siliente. Contactez notre \u00e9quipe<\/strong> pour d\u00e9couvrir comment La Relocation Group peut vous aider \u00e0 g\u00e9rer votre personnel international avec confiance et clart\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 propos de la s\u00e9rie Chez La Relocation Group, nous collaborons quotidiennement avec des responsables RH et des recruteurs internationaux pour faciliter et r\u00e9ussir la mobilit\u00e9 internationale des talents . Avec cette s\u00e9rie, \u00ab\u00a0Leaders de la mobilit\u00e9 RH\u00a0\u00bb , nous souhaitons mettre en lumi\u00e8re l’exp\u00e9rience et la vision strat\u00e9gique de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28783,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[],"articoli_home_page":[],"destinations":[73],"main_topic":[78],"clients":[86],"class_list":["post-28782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","destinations-global","main_topic-trends-interviews","clients-companies"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t