{"id":28788,"date":"2025-10-27T11:31:17","date_gmt":"2025-10-27T10:31:17","guid":{"rendered":"https:\/\/larelocationgroup.com\/globales-personalmanagement-in-aktion-interview-mit-federica-de-gennaro-vp-global-human-resources-kd-pharma-group\/"},"modified":"2026-07-30T14:34:59","modified_gmt":"2026-07-30T12:34:59","slug":"globales-personalmanagement-in-aktion-interview-mit-federica-de-gennaro-vp-global-human-resources-kd-pharma-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/larelocationgroup.com\/de\/globales-personalmanagement-in-aktion-interview-mit-federica-de-gennaro-vp-global-human-resources-kd-pharma-group\/","title":{"rendered":"Globales Personalmanagement in Aktion: Interview mit Federica de Gennaro, VP Global Human Resources \u2013 KD Pharma Group"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcber die Serie<\/strong><\/h2>\n\n

Bei La Relocation Group arbeiten wir t\u00e4glich mit globalen HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften und Recruitern zusammen , um eine reibungslose und erfolgreiche internationale Talentmobilit\u00e4t zu erm\u00f6glichen<\/strong> . Mit unserer Reihe \u201eHR Mobility Leaders\u201c<\/strong><\/em> m\u00f6chten wir die praktischen Erfahrungen und strategischen Visionen von Experten beleuchten, die den Wandel im Bereich Human Capital<\/strong> vorantreiben. Wir laden HR-Manager, Talentmanager und Executive Recruiter ein, ihre einzigartigen Einblicke in aktuelle Trends, Herausforderungen und die sich wandelnde Rolle der globalen Mobilit\u00e4t in der Talentstrategie mit uns zu teilen. <\/p>\n\n

\u00dcber Federica De Gennaro<\/strong><\/h2>\n\n

Federica de Gennaro<\/a><\/strong> ist Vice President Global Human Resources bei der KD Pharma Group, einem von Private Equity finanzierten CDMO mit \u00fcber 700 Mitarbeitern an sieben internationalen Standorten. Von Lugano aus leitete sie umfangreiche Transformationsprojekte<\/strong> nach Fusionen und entwickelte globale Talentstrategien<\/strong> f\u00fcr die Regionen Asien-Pazifik, Europa, Naher Osten und Afrika sowie Amerika. Federica de Gennaro verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden HR-<\/strong> Positionen, unter anderem bei VF Corporation, Bally und SFI Health. <\/p>\n\n

Wir haben Federica eingeladen, ihre Sichtweise auf die sich wandelnde Rolle der Personalabteilung in multinationalen Kontexten darzulegen, mit einem besonderen Fokus auf Talentmobilit\u00e4t, kulturelle Integration und die strategische Bedeutung der Personalf\u00fchrung.<\/p>\n\n

Interview<\/strong><\/h2>\n\n

Frage 1: Federica, was waren Ihre wichtigsten strategischen Priorit\u00e4ten im vergangenen Jahr?<\/strong><\/h3>\n\n

Im vergangenen Jahr lag unser strategischer Fokus auf zwei Dingen: der organisatorischen Integration<\/strong> und der Sicherung unserer Talentpipeline<\/strong> f\u00fcr die Zukunft. Nach mehreren Akquisitionen war die Zusammenf\u00fchrung diverser Teams unter einer globalen Unternehmenskultur<\/strong> sowohl eine Herausforderung als auch eine Notwendigkeit. Wir haben gro\u00dfen Wert darauf gelegt , Richtlinien, Prozesse und Werte regions\u00fcbergreifend zu harmonisieren<\/strong> . <\/p>\n\n

Gleichzeitig blicken wir nach vorn \u2013 wir investieren in Nachfolgeplanung, die digitale Transformation des Personalwesens und die Entwicklung unserer internen Talente, um den sich wandelnden Gesch\u00e4ftsanforderungen gerecht zu werden. Der Aufbau einer wirklich agilen und resilienten Belegschaft ist im heutigen Umfeld unerl\u00e4sslich. <\/p>\n\n

Frage 2: Welche Rolle spielt globale Mobilit\u00e4t in Ihrer Personalstrategie, insbesondere im Hinblick auf die Gewinnung von Talenten aus dem Ausland?<\/strong><\/h3>\n\n

Globale Mobilit\u00e4t<\/strong> ist nicht nur eine logistische Funktion, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor<\/strong> . F\u00fcr uns ist Mobilit\u00e4t unerl\u00e4sslich, um die richtigen Talente zu gewinnen und dort einzusetzen,<\/strong> wo sie am dringendsten ben\u00f6tigt werden. Gerade in einem wissenschafts- und innovationsgetriebenen Unternehmen wie dem unseren konzentrieren sich Talente oft auf sehr spezifische geografische Gebiete. <\/p>\n\n

Wir sehen internationale Eins\u00e4tze<\/strong> als Chancen f\u00fcr gesch\u00e4ftlichen Erfolg und die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Wenn Mobilit\u00e4t gut organisiert ist \u2013 mit klarem Ziel, Unterst\u00fctzung und Abstimmung<\/strong> auf Karrierewege \u2013 st\u00e4rkt dies die Mitarbeiterbindung und f\u00f6rdert eine st\u00e4rkere Vernetzung des globalen Unternehmens. <\/p>\n\n

Frage 3: Was ist der Schl\u00fcssel zu einem erfolgreichen grenz\u00fcberschreitenden Onboarding, insbesondere bei der Versetzung von Mitarbeitern und ihren Familien?<\/strong><\/h3>\n\n

Der Schl\u00fcssel liegt in der individuellen Betreuung<\/strong> und dem Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen<\/strong> . Jeder Umzug betrifft echte Menschen mit unterschiedlichen Familiensituationen, kulturellen Hintergr\u00fcnden und emotionalen Reaktionen auf Ver\u00e4nderungen. Neben der effizienten Abwicklung der grundlegenden Angelegenheiten \u2013 Einwanderung, Wohnungssuche, Schulen \u2013 legen wir besonderen Wert auf Kommunikation<\/strong> , kulturelle Orientierung<\/strong> und Unterst\u00fctzung bei der Integration<\/strong> . <\/p>\n\n

Ein erfolgreiches Onboarding endet nicht mit dem Arbeitsbeginn. Es erstreckt sich \u00fcber die ersten 6\u201312 Monate, in denen die Personalabteilung besonders ansprechbar sein muss. Wenn sich Familien wohlf\u00fchlen und unterst\u00fctzt werden<\/strong> , kann sich der Mitarbeiter beruflich voll entfalten<\/strong> . Davon profitieren alle. <\/p>\n\n

Frage 4: Wie entwickelt sich Ihrer Ansicht nach die Rolle der Personalabteilung in globalen Organisationen?<\/strong><\/h3>\n\n

Die Personalabteilung ist nicht l\u00e4nger eine reine Unterst\u00fctzungsfunktion<\/strong> \u2013 sie ist ein strategischer Partner<\/strong> und Treiber des Wandels<\/strong> . In globalen Unternehmen stehen Personalverantwortliche vor der Herausforderung, komplexe Zusammenh\u00e4nge auf verschiedenen Ebenen zu bew\u00e4ltigen: geopolitisch, kulturell, regulatorisch und generationenbedingt. <\/p>\n\n

Unsere Rolle erfordert nun fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how, Agilit\u00e4t<\/strong> und eine globale Denkweise<\/strong> . Wir sollen inklusive und skalierbare Personalstrategien entwickeln, den Kulturwandel vorantreiben und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens sichern, indem wir den zuk\u00fcnftigen Talentbedarf antizipieren. Es ist eine Herausforderung und zugleich eine gro\u00dfartige Chance, die Zukunft der Arbeit aktiv mitzugestalten. <\/p>\n\n

Frage 5: Welchen Rat w\u00fcrden Sie Personalverantwortlichen geben, die heute internationale Teams leiten?<\/strong><\/h3>\n\n

F\u00fchren Sie mit Klarheit, Empathie<\/strong> und kultureller Intelligenz<\/strong> . Bei der F\u00fchrung internationaler Teams funktionieren Einheitsl\u00f6sungen nicht<\/strong> . Personalverantwortliche m\u00fcssen Zeit investieren, um die lokalen Gegebenheiten zu verstehen und gleichzeitig eine gemeinsame globale Vision zu st\u00e4rken. <\/p>\n\n

Ich ermutige F\u00fchrungskr\u00e4fte , sich Technologien zunutze<\/strong> zu machen, jedoch niemals auf Kosten der menschlichen Beziehung<\/strong> . Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation bleiben die Grundlage effektiver F\u00fchrung \u2013 unabh\u00e4ngig von Zeitzone oder geografischer Lage. Und schlie\u00dflich sollte man den Wert von Mobilit\u00e4t als Talentf\u00f6rderer<\/strong> und strategisches Differenzierungsmerkmal<\/strong> niemals untersch\u00e4tzen. <\/p>\n\n

Eine Mitteilung der La Relocation Group<\/strong><\/h2>\n\n

Federicas Erkenntnisse best\u00e4tigen unsere Beobachtungen in globalen Branchen: Strategische globale HR-F\u00fchrung<\/strong> ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr erfolgreiche internationale Expansion. Von der organisatorischen Integration<\/strong> bis zum grenz\u00fcberschreitenden Onboarding<\/strong> muss globale Mobilit\u00e4t sorgf\u00e4ltig geplant und individuell gestaltet werden \u2013 insbesondere bei der Betreuung internationaler Mitarbeiter<\/strong> und ihrer Familien. Im heutigen Wettbewerbsumfeld erfordert die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten mehr als ein attraktives Stellenangebot; sie verlangt ein reibungsloses, mitarbeiterorientiertes und auf die Unternehmensziele abgestimmtes Relocation-Erlebnis<\/strong> . <\/p>\n\n

Bei La Relocation Group<\/strong> verf\u00fcgen wir \u00fcber mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich Firmenumz\u00fcge<\/strong> . Unser Team unterst\u00fctzt Personalabteilungen und Rekrutierungspartner weltweit mit ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen f\u00fcr Immigrationsmanagement<\/strong> , Wohnungs- und Schulsuche<\/strong> sowie Familienintegration<\/strong> . Wir garantieren, dass jeder internationale Umzug pr\u00e4zise, \u200b\u200beinf\u00fchlsam und strategisch abgestimmt abgewickelt wird. <\/p>\n\n

Egal ob Ihr Unternehmen die Versetzung internationaler Talente<\/strong> plant, grenz\u00fcberschreitend expandieren m\u00f6chte<\/strong> oder ein langfristiges Programm zur Mitarbeitermobilit\u00e4t<\/strong> entwickeln will \u2013 entdecken Sie, wie die Corporate Services der La Relocation Group<\/a> Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, eine besser vernetzte und widerstandsf\u00e4higere globale Belegschaft aufzubauen. Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf<\/strong> , um zu erfahren, wie La Relocation Group Sie dabei unterst\u00fctzen kann, Ihre globale Belegschaft souver\u00e4n und transparent zu betreuen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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