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Come gestire il lavoro remoto quando i dipendenti diventano eremiti o nomadi

Il fenomeno del lavoro remoto ha portato ad un aumento significativo di persone che decidono di vivere e lavorare ovunque nel mondo.

Secondo Gartner, a livello globale ci è stato un aumento del 18% di lavoratori remoti dal periodo pre-pandemia ad oggi.
Senza il dover avere un luogo di lavoro specifico, i dipendenti remoti stanno spingendo gli estremi, trasferendosi ovunque vogliano.

Bloomberg ha riportato che nel 2021 i londinesi hanno speso più soldi che mai per acquistare case fuori città, spostandosi nelle location che preferiscono. In molti paesi, il lavoro remoto estremo viene facilitato.

Ad esempio, gli Emirati Arabi offrono un programma di lavoro virtuale di un anno; l’Estonia ha annunciato un nuovo visto per nomadi digitali, e la Spagna ha creato una rete nazionale di villaggi accoglienti per i lavoratori remoti.

Anche le aziende di servizi e alberghi si stanno adattando a questa tendenza offrendo soluzioni per i lavoratori remoti. Aziende come Remote Year e Working Without Borders, offrono viaggi organizzati, alloggi, e facilitazioni per il lavoro a distanza.

Tre grandi aziende alberghiere internazionali offrono ai loro ospiti la possibilità di lavorare da remoto in tutte le loro proprietà in tutto il mondo. Hyatt ha introdotto Work from Hyatt, Marriott ha lanciato il suo New Day Pass e Hilton ha sviluppato WorkSpaces by Hilton.

Ma ci sono implicazioni legali, natura del lavoro e conseguenze più ampie per attirare, sviluppare e trattenere talenti con competenze critiche di cui gli HR manager devono tenere conto.

Ecco sette fattori che gli HR manager dovrebbero considerare:

  • Creare un modo semplice per i dipendenti di segnalare e aggiornare le loro posizioni.
  • Collaborare con esperti di mobilità per garantire la conformità alle leggi fiscali e del lavoro. Comprendere i requisiti di licenza specifici per la posizione.
  • Migliorare la sicurezza dei dati e rispettare le normative sulla privacy dei dati.
  • Fornire un’infrastruttura per il lavoro remoto. Gestire l’immagine aziendale.
  • Massimizzare la flessibilità ove possibile.
  • Gestire i nomadi digitali o semplicemente lavoratori remoti, in modo efficace e strategico.

È importante mantenere la comunicazione e la collaborazione tra i dipendenti e tra i dipendenti e i loro manager, fornendo loro le risorse e l’infrastruttura necessarie per lavorare in modo produttivo.

Inoltre, gli HR manager devono tenere conto delle implicazioni legali e fiscali di avere dipendenti che lavorano in luoghi diversi e garantire la conformità alle normative del paese di residenza dei dipendenti.

Infine, è importante adattare l’immagine dell’azienda per rispondere alle esigenze dei lavoratori remoti, offrendo loro flessibilità e opzioni per il lavoro remoto.

In che modo La Relocation supporta gli HR nella gestione dei nomadi digitali?

La Relocation fornisce un’assistenza preziosa agli HR manager nel gestire i nomadi digitali. Queste aziende possono offrire soluzioni complete per la mobilità dei dipendenti, supportando i dipendenti nel processo di trasferimento, nella ricerca di alloggio e nell’adattamento alla vita in un nuovo paese.

Inoltre, aiutiamo gli HR manager nella gestione della conformità legale e fiscale, facilitando la registrazione fiscale e il pagamento delle tasse nei nuovi paesi di residenza dei dipendenti.

La relocation può essere un partner fondamentale per gli HR manager che cercano di gestire i nomadi digitali in modo efficace e fornire ai loro dipendenti una mobilità senza problemi.

Per maggiori informazioni contattaci subito a info@larelocation.ch o visita www.larelocation.ch

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